先试先行为新时代地勘单位改革提供重要借鉴在全国地勘行业改革发展实践中，陕西地矿集团可谓先试先行，自2009年在全国省级地勘单位中第一家由事业局整体改制为企业，从此踏上了企业化探索实践之路，闯出了一条地勘单位改革发展的新道路。改革创新由事业单位到企业的华丽转身陕西地矿集团前身是陕西省地矿局，2009年2月，顺应地勘行业改革的趋势和自身发展的需要，按照陕西省委省政府统一部署，挂牌成立陕西省地矿总公司，踏上了企业化改革之路。地勘单位转企改制，陕西走在全国前列，没有现成的经验可以借鉴，一切都得靠自己去探索。首先面临的是人的问题。能否把人的问题解决好，关系到改革能否顺利推进。为此，在改革过程中，采取老人老制度、新人新政策，重新定岗定编，以岗定薪，与全员签订了劳动合同，原事业身份人员的待遇实行档案管理，同时为新招聘员工统一建立“五险一金”，实行社会养老统筹管理。这样，就在最大程度上保障了职工的切身利益不受损失，从而赢得了职工的理解和支持，改革的顺利推进创造了一个良好条件。其次是机构重建的问题。为了实现由事业单位管理模式全面向公司治理模式转变，按照现代企业制度的要求，不断完善公司法人治理结构，建立了董事会、监事会和经营管理层各负其责、协调运转的内部治理机制。同时，不断完善公司组织架构体对组织机构进行了精简、合并和重组，在总公司下面组建了分公司和子公司，实行两级管理，初步建立起现代企业制度。随着改革的深入推进，2016年，依据《公司法》，由“陕西省地矿总司”改制为“陕西地矿集团有限公司”，2017年完成了所有二级单位的公司制改制工作。这是继2009年事转企后的又一次重大变革，标志着公司在组织形式上已全部改制到位，全面迈向现代企业制度和新的经营管理模式。回首10年改革发展历程，过程是艰辛的，但结果是喜悦的。通过改革，我们顺利实现了从传统事业局到现代化企业转身，经济得到长足发展，从2009年改企之初收入不足9亿元、利润不足1000万元，到2019年实现收入57.34亿元、利润1.37亿元，平均增速达20.3%和29.9%。更为重要的是，改革发展的成果惠及了广大陕西地矿人，员工收入从2009年人均2.94万元增长到2019年的8.36万元，职工生产生活环境得到极大改善，荣誉感、幸福感、获得感持续提升。转型升级“三大发展战略”引领跨越发展走入“十三五”，适应新时代、新形势、新要求，我们积极探索地勘工作转型升级，确立了打造“绿色地矿”、“百亿地矿”、“幸福地矿”奋斗目标，提出了转型升级“三大发展战略”：即推动矿产资源勘查开发向“急优稀特”矿种转型;推动地质工作服务领域向“大地质、大国土、大环境”转型;融入“一带一路”，拓展境外市场。落实三大发展战略开展了三项重点工作。一、大力发展汉中玉文化产业，为陕西打造一张新名片。2012年，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---我们在汉中南郑发现了一处大型优质玉矿。2015年确立了发展汉中玉文化产业的战略，规划投资68亿元，对汉中玉进行整体勘查开发。该项目实施以来，得到了陕西省委省政府高度重视。摸清了资源储量和品质，并通过省市县三个层面加强了资源控制和保护，初步测算可以开发几百年，控制好的话能开发上千年，一种“千年产业”的愿景振奋着陕西地矿人。经过努力，该项目聚合了强大的推进合力，在省级相关部门以及市区两级党委政府大力支持和推动下，被列入全省重点文化产业项目和“地质找矿成果转化”试点项目，汉中市“两天两石的重要一极，陕西文化与金融合作重点推介项目，汉中玉产品成为陕西省驻京办对外展示的特色产品。同时，汉中玉产品进入市场并得到社会广泛关注和认可，设立多家直营店、加盟店，汉中玉产品连续几年获得宝玉石行业最高规格大赛“天工奖”。同时，产业园建设也进入实质性推进阶段。与地方政府签订了产业园用地协议，工业用地完成招拍挂和总体规划设计，即将正式投入建设。总体目标是，坚持高端定位、高层次规划、高标准建设，最终为陕西打造一张永久性名片。二、深度融入全省防灾减灾救灾体系，成立“地灾、环境应急排查队”，为政府分忧，为...