铁路对照党章自我剖析材料---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---时间：20XX年XX月XX日姓名：XXX铁路对照党章自我剖析材料铁路对照党章自我剖析材料20XX-11-10浏览:分享人：董嘉兴手机版铁路职工为一切在铁路有关单位工作的有关人员，本文为铁路对照党章自我剖析材料优秀范文，让我们通过以下的了解。范文一一、以推标为手段，夯实现场安全基础在工作中，我始终遵从学习在先，立标在先，规范管理行为在先的原则，以推标为主要工作手段，着力解决干部依法管理、职工按标作业的问题，同时努力消除管理与被管理、考核与被考核的矛盾捡。规范推标工作，明确了推标的前提、目的以矮及推标前、推标中、推标后的工作要求，并将钪推标的概念和方法拓展到作业和管理的各个方胩面，严格过程督导、动态分析和考核评价，确凶保了管理层和作业层对标准的理解程度和执行循力度，达到了强化管理、规范作业的效果。在缸20XX年。车站有75名新职人员。其中调陵车21人，接发车28人，车间严格落实车务按段的推标管理办法，对所有新职人员保持不少疯于6个班次的全程跟班作业。在6个班次之后忿，对这些新职人员进行梳理，找出薄弱人员，民对这些不放心人员再次进行15个班次的推标娜工作。对推标过程中发现的问题，逐一讲解，确保现场人员搞会搞懂为止。二、落实闭新环管理，提高车间整体工作推进管理闭环，以各类安全问题信息为着眼点，以当日事摹当日结为目标，坚持遵循工作任务从交办、审核，到办理、督查，再到办结回复和验证评坨价的程序，使工作无人负责和落实不力的问题充迅速减少;规范了安全问题信息从发现到解决贼的流转过程，采取即时诊断分析、当日追踪整运改、累积评价考核的方式，务求安全问题整改鳅不过夜，实现了管理工作的闭合有序。在20址16年年初，车间梳理了20XX年车间发生″过的96件B2类以上问题，找出其中季节性玎、倾向性的规律，作为月度、季度安全控制重诚点进行控制。同时完善C1类动态问题18:00交班制度，对上级检查发现的每一件C1姓类动态问题组织责任人、责任班组长到车间进行交班，分析透彻，制定措施，并安排专人对帧措施效果进行验证，实---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---现安全问题的闭环管理噤。三、积极参与施工组织工作，确保全年鲋施工任务圆满完成在20XX年，车间的铐重要工作就是**站的站改施工，为了保证施翊工的顺利完成，一是突出重点，解决好施拾工与运输组织的矛盾。在站改期间，可以说，炅施工是放在第一位的。运输组织要围绕施工进劈行，在确保施工顺利开展的前提下，进行运输组织作业。如何将施工与运输组织有效的结合设起来呢?这就需要车间参与施工组织的人员，覆即熟悉施工组织、又熟悉运输组织，只有这样俨，才能使施工组织对运输组织的影响降到最低А。在每一次施工预备会后，车间在18:00阂例会上，将次日施工组织对运输的影响提出来蕹，根据施工影响再编制日班计划，对调车机的迪运用、专用线的取送、列车的编解均要细致入Θ微并在班计划体现出来，发挥班计划指导生产彪的作用。确保施工与运输组织两不误，将施工贤队运输组织的影响降到最低。二是严格盯其控，解决好施工与安全的矛盾。这主要涉及到湿行车安全和劳动安全。行车安全方面，除严格攮落实施工安全措施和临时行车办法外，车间一梅是对每一次施工结束后都要指定专人验证临时◎行车办法的落实;二是组织人员编定施工碹事故案例进行学习，提高对施工后果分析的预测，达到超前预想。三是对涉及道岔、进路靓加锁的施工，施工结束后必须对进路的准备、荨道岔的加锁必须执行双人检查、双人汇报的要求，把控住关键环节。四是对站改过程中郝的盯控，要求每一个施工阶段结束后，车间对新投入的设备、新的作业方式都要排出盯控计傈划，确保新设备的使用、新的作业方式的万无亥一失。劳动安全方面，一是每一天都要兄安排人员对现场进行动态检查，掌握作业环境霞的变化，并第一时间传达给作业层。二是朴室外作业人员对号交接制度的落实，必须将站耨场环境的变化进行对号交接。三是班前安暑全预想必...