找寻新时代传统广播创收之路【摘要】创收是广播事业赖以生存和发展的支柱，是体现广播综合实力的显著标志。现如今，广播作为传统传播媒介，在互联网快速普及，宽带无线通信技术迅猛发展，手机APP客户端、微信和微博等给人们的生活模式带来了天翻地覆变化的新时代，需要以怎样的形象出现，如何在激烈的竞争环境下提高听众的关注度和活跃度，实现自身的商业价值，是需要每一位广播媒体从业者思考和探讨的问题。本文将从广播广告运营创收部门的设置及工作职能角度，来谈传统广播在新时代环境下如何实现创收可持续性发展与增长。【关键词】新时代传统广播创收发展部门设置及工作职能近些年来，随着新媒体对传统媒体的冲击加剧，各种限令不断出台，传统广播行业的广告经营与市场拓展更是寸步难行。很多传统广播电台都做出了多样性改变，试图尽快适应当前的新形势，并在此形势下探索出一条新的生存、发展之路。就拿辽宁广播电视台为例，2010至2012年广告创收是大台统一经营模式，到2013、2014年广告创收变为频道频率经营模式，到2015、2016年广告创收再变回大台统一经营的模式，能够看出在这狼多肉少，竞争极为残酷的环境下，虽然广播广告的发展非常艰难，广告经营创收增幅减缓，但我们仍想通过自身改变分一杯羹，这种主观能动性是好的，但这种形变质不变的结果却没有达到理想的目标，因此我们除了要改变广告的创收模式外，还应该关注一下广告部门内部结构组成，就犹如一台汽车，外表可以是多种颜色与形状，但决定它速度快慢与里程长短却是内部的发动机与变速箱，而广告部门的结构设置也决定了它是否能够长久有效地帮助媒体实现创收增长。广播广告部门机构改变广播广告部门的机构设置可以由经营策略小组、频率广告经营组、广告管理备案组、广告招商筹备组、广告活动执行组、广告数据分析组、广告业务组、广告输单技术组、广告新媒体研发组组成。?营策略小组：决定各个频率经营方向、商家目标、创收目标、广告价格制定、广告政策等，是整个广告部门的核心大脑。应由广播电台台长、频率总监、经营副总监及部分业务人员代表组成，其中不可忽视业务人员的建议，他们是广播广告与客户接触最多的员工，他们的提议和总结可以直接反应当前市场及客户的需求，能够真正实现广告收益最大化。频率广告经营组：频率广告经营组人员由各频率广告部门构成，主要职能是配合频率总监班子制定该频率年度经营发展方向及政策，上报至经营策略小组。广告管理备案组：负责广告价格审核、广告内容核对、广告音频监审等。广告招商筹备组：负责各频率创收招商、重点栏目线下活动招商及大型活动招商。广告活动执行组：负责各种大、中、小型活动的前期策划、制作与现场执行工作。广告数据分析组：根据索福瑞、尼尔森等数据公司提供的数据报告，进一步分析研究各频率广告点位设置、广告时长设置、广告类型设置等。广告业务组：负责各频率自营广告的业务工作，可以由各频率广告业务骨干及社会优秀业务人员构成。广告输单技术组：负责各个频率广告输单、音频上单工作。广告新媒体研发组：负责各个频率APP软件与广告客户的融合。广播广告经营策略的改变1.传统广告经营的定制式服务。传统广播广告采用的“广撒网”模式，在讲求精准传播的当下，无疑是资源以及成本上的极大浪费。随着时代的进步，“定制”成为了当下较为流行的词汇，除了我们的生活中的衣食住行可以定制之外，广播广告也可以定制。这种定制广告不仅可以充分利用广播资源，也可以保证客户精准地投放，广播定制广告脱离了线性的节目和广告编排束缚――只有在目标观众“听”的时候才“播”，前提是需要广告数据组通过精准的数据信息分析，结合各频率及栏目特点，总结出受众何时开机、何时为收听高峰、每个时段都有哪类人群在收听等，以此来为商家定制适合其特色的广告。2.广播广告的新媒体经营思路。如今再提到新媒体，真的感觉不到有什么特别之处，自从“互联网+”时代开启以来，每个行业都在盲目地把自身特点与互联网强行捆在一起，都认为新媒---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---体是救命稻草。没错，新媒体...