集团公司2015年“三严三实”专题民主生活会发言材料一、主要存在问题（一）修身不严的具体表现理论学习不够自觉。没有充分认清学习和工作的辩证关系，对新政策、新理论缺乏钻研精神，对政治理论的精神实质理解不够深刻。对企业管理的新知识和新理论浅尝辄止多，重点精读少，业务知识落后，存在学用结合不紧密，理论联系实际不紧密的问题。比如，在重大决策和企业深化改革过程中，常常是需要什么学什么，急用什么学什么，遇到问题才翻理论、找政策，碰到材料才找依据、查资料。宗旨意识有所淡化。在不做与多做之间顾虑太多，不做怕别人说自己不像党员，多做又怕付出努力太艰辛，总怕费力不讨好，认为管好自己，不让各方面有意见就够了党的宗旨意识逐步淡化。比如，在推进公司改革和作出重大决策时，总是怕步子小了怕被认为不作为，步子大了又怕工作太艰苦，吃苦精神和奉献精神淡漠。道德修养有时放松。看到先进典型，总是觉得遥不可及，认为无法达到先进典型的标准，缺乏进取精神。看到---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---警示案例，总是感觉自我良好，认为没有违法党的纪律规矩即可，缺乏敬畏之心。不敢与模范榜样对照，不愿用警示案例自警，缺乏贤思齐的自省意识和身体力行的勇气，存有事不关己、多一事不如少一事的错误思想。比如，有时感觉自己解决新形势下新出现的问题时，思维跟不上，知识不充足，但是又觉得学习非一日之功，感觉学习是困难的事情，就不愿意主动学习，也不好意思虚心请教他人。（二）用权不严的具体表现对工作要求不严格。错误地认为党的建设不比经营工作重要，把企业经营效益当作最终要的目标。片面注重完成工作目标，忽视过程管理和细节管理。依法治企意识不强，不太重视业务流程建设和执行，认为只要不影响主要业务的完成，个别无伤大雅的不合规矩的事项都是细枝末节，没有及时坚决予以纠正。比如，只追求争取大项目，签订大合同，忽视合同审批细节，对各子公司合同档案管理的要求不够严格，影响了原始凭证存档，为以后查询带来不方便。对全局考虑不周到。从整体角度考虑问题的能力和意识欠缺较多，不能从长远和全局出发。总认为只要做好经营工作即可，不能完全做到胸怀全局，认为主管领域是自己的“一亩三分地”，有时候不愿意听取别人意见。比如，在民主决策过程中，有时没有做到全面听取意见后从全局---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考虑问题发表意见，由于个人性格比较急躁，有时会率先发表自己的意见，导致班子成员不好再表达不同意见或者想法，客观上也影响了决策的质量。（三）律己不严的具体表现存在“官本位”思想。总以为自己参加工作多年，没有功劳，也有苦劳，认为自己现在的领导岗位是通过自己的努力换来的，思想深处也就有了享受清福的错误思想。比如，有时觉得自己是领导，有时会迟到早退，身体稍微不舒服就想多休息几天，心情不好就把工作的事情放一下，拖一下也无关紧要，认为也不会有人会说什么。存在“怕担责”的心理。“修剪枝叶”的工作多，纠正顽疾的工作少，一些长期制约企业发展和提升的瓶颈问题，还是没有从根子上得以解决。对一些重点工作，难度大的工作，不愿意积极主动地承担，不愿意牵头推进，担当意识不强。比如，有些需要自己协调的工作，总是让别人去处理，不愿意自己出面处理，害怕出现问题担责任。存在“爱面子”的问题。勤俭节约意识不强，在日常管理中在倡导节俭、反对浪费方面想得不多，强调不多，要求不严，认为“面子”很重要，“面”上好看，就办事容易。比如，在公务接待中总觉得招呼不周会给客人留下不好的印象、会给工作开展造成不必要的麻烦，在接待、陪同、迎送工作方面，存在爱面子的问题。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（四）谋事不实的具体表现联系群众不够紧密。在实际工作中习惯“向上看”把眼睛盯在上级任务上，对基层需要解决的问题，遥控指导多，提出要求多，没有把解决基层现实问题和难点问题作为头等大事来抓。比如，平日里很少主动与青年员工沟通交流，没有...