县联社副主任民主生活会发言材料各位领导，同志们：20XX年上半年，在省联社、市办的正确领导下，我作为县联社的一名党委成员和副主任，能够按照科学发展观的要求和各级政府有关经济、金融工作会议精神，兢兢业业、刻苦勤奋工作，取得了较好的成绩。但是，对照在业务工作中践行“三个转变”的重要思想，深入开展“三比一创”主题竞赛活动，严格执行“强服务促转型、谋跨越”的工作方针，以抓业务经营为突破口，用发展推进改革，用发展提高管理的要求，还是存在一定的不足与差距。为加强自身建设，更好地团结和带领广大干部职工解放思想、干事创业、努力推进我社各项工作加快发展，现将我的对照检查分析情况汇报如下：一、加强党风廉政建设和纪检监察工作，促进联社业务发展为促进联社业务发展，今年上半年，省联社长治办事处加强了党风廉政建设和纪检监察工作，我认为这是十分必要的，是必须做到的。为此，我们县联社按照“三个转变”的重要精神，加强了党风廉政建设和纪检监察工作，层层签订责任书，把责任分解到基层，采用目标管理的方法，促进党风廉政建设工作深入开展。与此同时，我们县联社围绕省联社提出的“强服务、促转型、谋跨越”总体要求，认真扎实开展各项工作，重点做好清理国家公职人员和内部员工逾期贷款以及借冒名核查、案件防控等方面的工作，取---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---得了较好的成绩。截至今年5月末，全县实现不良清降154万元，其中清收党政机关类贷款23户金额万元，利息万元、事业单位类贷款4户金额万元，利息万元、信用社内部职工类贷款6户金额万元，利息万元、其它金融机构类贷款2金额万元，利息万元。二、存在的不足问题20XX年上半年存在的不足问题，从工作上说，主要有以下四方面：内部管理偏松一是主社对分社和储蓄所的管理弱化，对个别人缺乏有效监督，以致出现信贷业务在联社与分社的相互协调配合中时有“卡壳”的现象发生。二是基层信用社干部自身建设严重滞后，特别是个别信用社主任“走读”现象突出，表率作用极差。三是对职工的教育、引导不力，具体表现为行为粗暴，方法简单。四是官商作风严重，有的干部工作浮在面上，甚至搞遥控指挥，致使社内职工上行下效，工作松散。由于内部管理偏松，在我分管的工作中，关于小额贷款回访事项，信贷科没有及时给纪检室报送好结果让市办通报批评，我以及联社三长都扣了分。这个问题的出现，主要是没有沟通协调好，包括我与科室之间的沟通协调，也包括各个科室之间的沟通协调，但实质还是出在管理上。业务发展失衡主要表现在分社与主社之间、城镇网点与乡下网点之间业务发展极不平衡。上半年，储蓄所业务发展普遍优于分社，分社业务普遍好于信用社业务，在整体上呈现出业务发展不均衡的特点，有时甚至发---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生资源配置与业务成果成反比的现象。贷款营销不力一是业务创新力度不够。没有针对农村经济发展呈现出的新情况和新问题，适时改变贷款策略,而是生搬硬套，墨守成规，致使信用社“放款难”的问题没有得到有效解决。二是恐贷心理十分普遍。部份信贷人员在贷款的发放过程中瞻前顾后，畏首畏尾，一味怕承担责任，怕承担风险，怕受牵连，导致上半年小额信贷业务出现缩水现象，有的网点甚至连续几个月出现下滑迹象。安全意识淡薄一是网点内部自查制度执行不力，个别网点负责人不能严格执行一月三查的工作制度，有的网点干脆在月底临时补课，忽视日常教育的重要性。二是平行交接制度执行不力。由于人员编制紧张的因素，部分网点对金库钥匙、密码的交接没有严格执行平行交接制度，同时存在相互之间不配合，负责人监督不到位的情况。从自己个人来说，存在的不足问题主要是四点：一是在思想作风上执政为民意识不够，政治敏感性欠强，自强不息精神缺乏，改革创新决心不坚，奋力拼搏勇气不够，存在“小绩即满、因循守旧”。对职责范围内的事情抓得不紧、管得不严，解决复杂问题能力不够二是在学习上抓得不够紧，总认为自己每天工作忙忙碌碌放松一下学习，问题不大，没有认识到学习的重...