深化改革转型发展完成目标任务向新时代迈进殷文格2018年，在铜陵市委、市政府的正确领导下，在市各局委办的大力支持和关心下，普农集团党委团结带领广大党员干部和职工深化改革，转型发展，较好地完成了各项工作目标任务。一、公司经济平稳运行。一年来，我们紧紧围绕年初职代会提出的“12345”的发展思路，有序推进各方面工作，主要经济指标好于预期，经济运行呈现稳中有进的良好态势。二、集团化建设全力推进。一是实施以集团公司、分（子）公司二级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。二是健全公司法人治理结构，完善现代企业管理制度。三、土地经营机制改革不断深化。破解了国有企业不能掌控土地的难题，实现了土地经营效益最大化和国有资产保值增值。四、农业供给侧改革取得成效。一是打造万亩紫云英基地；二是创建稻渔综合种养示范区，建成了千亩“省级稻渔综合种养示范区”，荣获2018年度全国稻渔综合种养优质渔米评比银奖（粳米）；三是建设水稻育种基地，获得安徽省---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---常规稻首批区域性良种繁育基地，进入浙江大学科企国家级水稻联合体；四是打造水稻基质旱育机插秧基地；五是推进国家级农业庄园创建。五、二三产业加快发展。普济种业已建立起覆蓋省内外的种子销售网络；现代农业服务中心以供销社国家级农业服务项目带动，实施农业全程社会化服务；金迈米业重新定位服务统一经营，创新销售模式，建立农产品淘宝网销售平台；开展病虫害绿色防控，研发推出“枫瑶”牌虾稻米、β-葡聚糖功能性大米。六、土地确权工作有序推进。有序推进土地调查、土地勘界、国有农用地及建设用地权属登记颁证工作，且取得了重大成效，目前完成了第三、第四分公司农用地权属登记颁证工作。建设用地确权工作也在同步进行，确权颁证工作计划年底前全部结束。七、基础设施建设继续巩固。以项目大建设，促进发展大跨越。八、生态环境得到改善。高度重视生态文明建设工作，坚持绿色发展，不断加强环境综合整治工作。结合支分渠清淤打造绿色林带，结合道路修建打造绿色长廊，结合环境整治对居住和办公场所进行美化绿化，建立生态文明和环境整治长效机制。九、社会管理不断创新。一是安全生产监管到位。二是信访维稳扎实开展。三是扶贫开发安排有序。四是提高职工幸福指数。十、党的建设全面加强。一是健全组织体系。二是加强领导班子和干部队伍建设。三是强化基层党组织标准化建设。四是开展庆祝建党97周年系列活动。五是抓好巡察整改和党风廉政建设工作。2019年是深入贯彻党的十九大精神的第二年，是全面推进农业现代化的关键时期，是处于压力叠加、负重前行的爬坡过坎期，是进入大转型、大跨越的发展攻坚期。我们要在市委、市政府的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以提高发展质量和效益为中心，以农业供给侧改革和乡---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---村振兴战略实施为突破，以招商引资为带动，以项目建设为抓手，以全面从严治党管党为保障，加快现代农业集团化和现代生态农业产业化建设步伐。一、坚持深化国有企业改革，实现转型发展新突破。一是健全完善现代企业制度；二是做好集中收回土地的统一经营。二、坚持供给侧结构性改革，创建现代农业新样板。坚持把“招商引资”作为农业供给侧结构性改革的主要抓手，全力补齐发展短板，按照市委、市政府要求，推进稻虾综合种养及精深加工产业化项目，与广东湛江国联水产开发股份有限公司控股股东新余国通投资管理公司合作成立新公司，发展小龙虾加工、流通、育种、养殖、饲料等产业，打造全国领先、以小龙虾产业为特色的田园综合体。三、坚持实施乡村振兴战略，提供农业发展新动能。一是调整优化常规农业。着眼明年午季稳定发展目标，着力“稳麦扩油”，即保持小麦面积基本稳定，扩大冬油菜播种面积。调整优化产业结构和品种布局，加强农机农艺结合，加大水稻机插秧工作力度，推广水稻基质旱育机插技术。二是推进智慧农业建设。建设包括大田四情监测系统等七大板块的物联网信息服务中心、...