党委委员参加支部组织生活_公司党委成员《民主生活会》发言稿公司党委成员《民主生活会》发言稿根据公司两教育三整顿及创先争优活动群众所提意见和公司党委组织民主测评时党委领导反馈的意见，本人通过自我深刻反省，发现自己在工作方面存在的问题，以下是我个人对自己近期工作的反思及以后工作的改进：首先个人存在的问题和不足：1、对自身工作要求不严、没能起到表率作用。在实际工作当中没能做到走动管理，带着问题下井，有时就顾不上班前预想，更多的时候发现新问题没有及时解决。2、管理松懈。对员工个人的错误操作习惯没有严抓、狠抓，没有按照《煤矿安全规程》去真正纠正错误。在管理上总认为自己干了好多年，有着一套经验，有着一定的管理方式、方法，因此在当前创新发展的时代仍是按照老一套去指挥员工的工作，往往在管理上由于思想不改变，以至于工作抓的不到位。3、缺乏细节管理、工作作风不够深入。由于自己抓的具体工作多，面对繁多的任务与工作，虽然自己尽了很大的努力，但是仍有一些工作抓得不够深入、扎实，落实不够到位。在下井跟班方面，有时候一些小的工程就没有下到工作现场去督查员工的工作情况；在关心员工方面不够仔细，工作中，任务安排完就去干了，与员工的思想交流少，坐下来谈心少，思想工作做得不够，体贴关心不够。有时到工作现场也是只是解决工作中的问题，没有及时的听听员工的意见和心声，生活、思想方面的工作做的不到位。其次是针对以上这些问题制定以下整改措施：1、严格要求自己，加强自身管理。在实际工作当中做到走动管理，带着问题下井，认真做好班前预想、班中巡查和班后总结，不断发现新问题以便及时解决。具体到小巷运输工作中的问题，坚决杜绝违章操作，超高、超宽、捆绑不牢靠等材料车，一律要处理妥当在开始操作，连接装置、保护装置跟到位，保证起效。以上的安全性问题一定要常在班前预想、班中巡查和班后总结中反复提醒员工注意。在工作之余不断学习业务知识，和员工交流探讨工作方法，提高业务水平，并发扬吃苦耐劳、创新争优精神，在员工当中起到模范带头和表率作用。2、跟紧管理。一定要把走动管理放到心中不管工作多忙，都要抽出一定的时间到现场，了解情况发现问题及时总结，是工作更好开展。坚持与员工密切联系。加强现场管理，必须先于工人到达作业现场进行检查，发现问题及时处理，无极绳运输要严格措施执行岗位工要守岗尽责，新39联巷严格执行“行人不行车，行车不行人”和牵引区必须撤人的规定，按规定挂车尾吧，保险绳。认真填写四连卡，司机必须持证上岗，做好互保联保工作。抓好本质安全工作，本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、要将“安全就是命”的根本理念、安全无小事真正让大家共知、共享。要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一天煤矿、谨慎一天，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。同时，我们还要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。认真领悟“百日安全活动”的内容，...