创新时代聚焦IT行业新视点---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“十二五”是我国建设创新型国家的关键时期，全面建成小康社会、加快转变经济发展方式对自主创新能力建设提出了更高、更紧迫的要求。随着信息时代的到来，电脑、智能手机的普及，IT行业将掀起新一轮热潮。深圳市富兴科技有限公司董事长林建国，凭借着多年的管理经验和敏锐的目光，以核心创新技术实力抢滩触控产业，力争在IT行业占据一席之地。瞄准信息产业，毅然自主创业出生于江西萍乡一个贫困家庭的林建国，没有受过高等教育，没有有权有势的父母可以依靠，凭借着勤奋的双手和智慧的头脑，在深圳勇敢打拼，曾给别人打过工，也曾与人合作创业，因种种原因失败，却也让他积累了丰富的销售经验和广泛的人脉。于是，他瞄准信息产业市场，果敢选择自主创业，2004年11月，深圳市富兴科技有限公司（以下简称“富兴”）正式注册成立，同时也让他背上了数万元的债务。刚起步时，富兴以手机镜片生产为主营业务，为了让富兴能够良性、可持续的发展，林建国可谓是步步为营，如履薄冰。2005年，富兴与一家港企达成合作，对方负责代工生产，富兴只负责承接订单。由于在深圳已经积累了丰富的客户资源，因此这种营销模式让他如鱼得水，当时著名的天时达、金帝、中天等国产手机品牌均成为其优质客户，随着订单雪片般飞来，富兴迅速步入正轨，开业当年即付清债务，他也因此收获了丰厚的经济回报，并开上了私家车。随后两年，富兴发展可谓是顺风顺水，一直处于顺畅的上升阶段。后来港商因营销失利而撤资，但是林建国看到市场需求仍然很旺盛，同时还有众多对他充分信任的客户资源，以及多年来友好相处的员工团队，他便决定收购港商的工厂，开始了产销一肩挑的自主经营，即使是在2008至2009两年间我国经济受到全球金融风暴严重冲击的时候，富兴仍拥有大量生产订单，甚至呈现出市场倒逼生产的状态，公司发展一度步入高峰期。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2009年底，随着富兴发展的逐步加快，问题也不断涌现出来，市场前景一片大好，公司却因产能不足未能实现最大化发展。想要扩大企业规模，却因企业财务管理不规范，未能争取到银行支持，资金得不到解决。同时，在寸土寸金的深圳，场地扩展更是遥不可及。随着市场经济大环境的变化，员工薪酬、房租水电、原材料几方面成本也都在上涨，公司面临前所未有的经营压力。林建国知道，富兴必须尽快实行战略转型，否则必将会被激烈的市场竞争所淹没。大刀阔斧，实施战略转型2010年，林建国意识到如果仅限于在深圳发展，富兴不仅资金问题得不到解决，同时也很难做大做强，于是他决定另辟蹊径，他大刀阔斧，实施战略转型，在深圳完成富兴公司厂房就地改造后，他将其商业模式延伸到内地，依托自身经济实力在家乡江西萍乡投资500万元创立江西昌佳鑫科技有限公司，作为深圳富兴的上游供应商。该公司在获得ISO9001：2008质量管理、ISO14001：2004环境管理以及GB/T28001：2001职业健康安全管理三大体系认证后，于次年4月投产运营。2011年，他又投资2000万元创立子公司江西富兴科技有限公司，以所购土地作为主要运营场所，为富兴的集团化发展打下了坚实的基础。2012年，富兴再度陷入危机，由于林建国看好高新科技发展前景，便投入大量资金，结果导致流动资金一时不能跟进，在始料未及的市场冲击下，公司发展受到极大制约。6月，他召集全体员工开会，述说公司困难以及今后的发展方向。跟着他打拼多年的老员工，在富兴生死存亡的关键时刻，选择了不离不弃，继续坚守深圳，或转战江西，和林建国并肩度过了最困难时期，终于迎来了富兴全新的发展良机。目前，富兴已经发展成一家集镜片和触摸屏的研发、生产、营销、商贸为一体的多样性、高新科技企业。拥有一支技术力量强大的科研开发和管理团队，已获国家高新技术企业和深圳市高新技术企业的认定。公司主导产品包括手机镜片、保护玻璃等，试产产品为5-14英寸的触控面板，在研产品包括悬浮预览免---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◁文笔绘...