《管理学》视域下疫情防控体系构建撰写时间：202X年XX月XX日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---冯玉玺刘庆志摘要：《管理学》是一门研究如何解决问题的学科。文章在分析防控新冠疫情过程中存在不足的基础上，基于管理的五大职能，提出了相应的建议对策，以期能完善疫情防控体系。Abstract："Management"isadisciplinethatstudieshowtosolveproblems.Basedontheanalysisofthedisadvantagesinthepreventionandcontroloftheepidemic，thispaperputsforwardthecorrespondingsuggestionsandcountermeasuresbasedonthefivefunctionsofmanagement，soastoimprovetheepidemicpreventionandcontrolsystem.關键词：管理职能;疫情防控;不足;对策和建议Keywords：managementfunctions;epidemicpreventionandcontrol;shortcoming;countermeasuresandsuggestions中图分类号：R197.1文献标识码：A文章编号：16-4311（2021）20-08-02引言目前为止，新冠疫情虽然在中国已经得到了有效控制，作为疫情震中的武汉也已经在4月7号解封，但在疫情发生的初期，由于在许多环节存在问题和短板，导致我们在其后的防控中付出了惨重的代价。而《管理学》是一门研究如何解决问题的学科，因此有必要从《管理学》的视域出发，提出解决问题和弥补短板的对策建议。1管理的五大职能目前，被学术界公认的管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---五大职能包括计划、组织、领导、控制和创新。这五大职能是管理解决问题的五种工具，它们是相互联系、相互作用和制约的，缺一不可1。1.1计划管理五大职能的首要职能是计划，我们可以把计划形象的理解为一个“桥”，它连接着今天和明天，连接着此岸和彼岸。而预案是人们根据经验或评估分析，对潜在的或可能发生的突发事件而预先制定的应急处置方案，它是计划的一种表现形式2。从宏观到微观没有建立有效的疫情防控紧急预案是疫情初期手忙脚乱，疫情快速蔓延的主要原因。1.2组织同样的碳原子，因为物质组织结构不一样，金刚石和石墨的硬度就有天壤之别，足见组织职能的重要性。组建一定的部门，使得“事得其人，人适其职”是组织职能要达到的目标，即要求事事有人做，人人有事干，并且这个人的才能是适合干这个事的，人是适合这个岗位的。据中国新闻网14日发的一篇报道显示，在2021年2月9号晚上对新冠患者转运过程中，武昌区多个街道出现官员工作滞后、组织衔接无序、混乱，跟车服务不到位的问题，导致许多老年重症病人长时间等待而情绪失控。这就表明我们基层组织中的很多人员的能力是不能胜任其工作的，尤其是在这种万分火急的紧张状态下。1.3领导作为一个部门的领导要有正确的领导理念，应实行统一领导和统一指挥，不能出现多头领导，否则会让下属无所适从;另---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---外，领导还要担起他该负的责任，要对下属进行培训，理顺沟通机制，强化激励约束的作用。贵阳晚报3月1号晚发的一篇报道显示，湖北省黄梅市由于一村干部的错误通知，致使22个村民误食消毒片中毒。这个实例说明在某些地方上下级的沟通存在障碍，没有形成有效的沟通机制。1.4控制根据控制理论，最理想的控制状态是事前控制，当刚出现星星之火时，就应采取措施把它浇灭掉，也就是要未雨绸缪，防患于未然。如果等星星之火变成燎原之势时，再去想把它扑灭，就不太容易了，这就是事后控制。很显然，对于传染性病毒来说，事前控制做的到位，能避免很大的麻烦和损失。1.5创新现在各行各业都要求大家进行创新，管理的最后一个职能是创新，它要求在上述四个环节中要进行创新，来适应瞬息万变的外部环境。从这次疫情防控来看，不乏创新的亮点，比如武汉封城，上千万人口的城市按下了暂停键。但也有不尽如人意的地方，如那八位医生发出预警时，武汉相关部门出于维稳的考虑，没有引起足够的重视，对新的突发的公共卫生问题，不能创造性地开展工作。2管理视角的疫情防控短板评述下面从管理五大职能的角度对抗击疫情中表现出来的短板予以刨析。2.1计划短板—缺乏疫情应急...