在供电公司党委专题民主生活会上的发言各位领导、同志们：前段时间，公司下发了《关于开展进一步加强领导干部作风建设活动的通知》，对进一步加强领导干部作风建设提出了明确要求。下面，结合自身工作，我对自己存在的不足之处进行检查和剖析，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。一、上半年工作情况上半年，在公司党委的坚强领导下，在各职能部室的共同努力下，我分管的各项工作取得了一定的成绩，主要有以下几点：一是精益化管理得到推进。按照资产划转要求，积极配合上级公司和中介机构，完成了公司资产清查工作，为资产划转工作的顺利实施奠定了基础。加强规划管理，按照上级要求，编制了“十二五”《小型基建规划》、《企业发展规划》和《工业规划》。坚持规范治企，对经济责任制考核办法及时修订，突出全方位考核、双向考核的职能，初步建立起“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---机制。深入推进同业对标创一流工作，认真落实国网公司建设一流县供电企业评价标准宣贯会要求，及时掌握一流管理的最新标准和发展动向。积极开展最佳实践工作，撰写最佳实践课题11项。公司连续2年荣获县供电企业同业对标资产运营专业管理标杆。二是营销和优质服务工作取得新发展。加强电费回收风险控制，根据客户缴费风险等级，制定了《电费回收排挡表》，并进行动态调整，电费回收率达100%。规范抄表中心运行，探索建立“两套抄表卡”制度，确保了抄表到位率和准确性。大力开展用电稽查工作，开展电能计量装置防窃电改造，完成防窃电改造**处，消除计量故障**处，追补电量**余万千瓦时，查出窃电户**户，对**个用户进行电价分类调整，年增收**万元。完成居民解题电价分析调研和小区配套费测算工作。不断加强优质服务工作，深入开展了“塑文化、强队伍、铸品牌”供电服务提升工程树立了企业良好外部形象。三是农电管理得到加强。积极开展了标准化供电所建设，完善供电所管理标准**项、工作标准**项。顺利通过省公---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---司组织的标准化供电所验收，**个供电所被评为省公司标准化供电所。深入推进新农村电气化建设，完成了**个电气化乡镇、**个电气化村建设任务。加强农村配网建设，积极实施农村“双超”改造，共改造超半径台区**个，超负荷配变**台；更换电子式电能表**万只，新型集表箱**个，低压线损率完成**。切实加强农电培训工作，在省公司农电员工安全知识调考中，取得较好成绩。四是全面加强办公管理。严格执行落实上级文件精神，认真学习、及时传达、高效落实上级文件，确保文件顺利传递；完善了工作督办单，在网上发布周作计划，提高了政务公开透明度，坚持督查、督办到底，做到有批必查，有查必果，有果必报，确保各项工作不折不扣执行。二、存在的问题和不足虽然在工作中取得了一定的成绩，但反观自己的思想作风工作作风、领导作风、生活作风和学风，还存在着一定的差距：一是主动学习意识不强。当前，公司正处于经营规模不断扩大，但效率效益亟待提高的重要时期，企业内外部形势---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---严峻，对我们领导干部的综合素质提出了更高的要求。但是自己无论在政治理论学习方面，还是业务学习方面都存在着明显的差距，对各方面工作的学习研究不够深入细致与其他分管副经理在一起学习探讨的时间少，而且学习粗枝大叶，不做深究，学习态度有待端正，学习方法有待完善，学习内容有待丰富。二是改革创新力度不够。当前的工作，信息化、自动化步伐不断加快，科技含量不断提升，不打破传统观念和惯性思维，不打破思想上的束缚，工作就会固步自封，没有活力。但是自己在如何提高财务预算执行力度和成本控制能力，如何提高营销管理水平、积极增供扩销，如何提高农村电网健康运行水平等方面，大胆改革、开拓创新的力度不够，没有做到抢抓先机、顺势而为，工作思路、工作方法、工作载体的有待创新。三是求真务实作风不实。在具体工作中，安排部署多、...