供电企业思想政治工作的大局意识和创新意识---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---：F426.61文献标识码：A促进供电企业的发展与创新，提高员工的知识技能，培养员工的创新能力，理应重视塑造员工的大局意识，为员工营造和谐的工作环境，创新企业文化管理方式，全面开展企业思想政治教育工作，科学实施员工知识与技能培训。1培养员工的大局意识供电企业在培养员工的大局意识中，首先要综合指导员工认知“什么是大局意识”，让员工牢记供电企业的大局意识的基本内涵是坚持“全局一盘棋”理念，处理好与上级单位及地方党委政府的关系，并按照下级服从上级和局部服从大局的原则及其程序确保企业的正常运营。”[1]。其次，供电企业应注意培养员工处理复杂问题的能力，引导员工树立大局意识，加强自身政治素养，正确处理主观愿望与客观条件的矛盾，活用专业理论知识，提升实践操作技能。要将党的方针政策、社会主义伦理道德与核心价值观贯穿企业发展与经营目标，了解掌握员工的思想动态，指导员工学习本企业的规章制度，提高自身的洞察能力。同时，注重用党员意识来强化员工的大局意识，培养员工淡泊名利的心境和职业奉献精神，塑造员工不唯名、不唯利、只唯公的大局意识。可以用优秀党员的感人事迹来教育引导员工，用榜样的精神感化员工树立大局意识，如焦裕禄为工作而献身，牛玉儒被誉为“孺子牛”，郑培民一心为民等。另一方面，供电企业必须重视强化中层管理人员的大局意识与执行能力，因为中层干部在供电企业的整体发展中发挥着重要作用，他们既可以管理好基层员工，也能够协助上层管理者做好企业的经营与发展工作。供电企业须建立科学、严明的中层干部管理制度，对其工作和思想政治教育活动实施刚性制度安排，对常规事务处理的程序和政策予以明文规定，对其在知识、技艺、能力，特别是决策能力方面予以详细规定，并体现高度的专业化和制度化，进而逐步提升中层干部的大局意识。供电企业还应在中层干部的培养与教育工作中融合重能力、重素质的用人机制，引导中层干部协助本企业做好基层员工的招聘?c提拔工作。对待基层新进员工，中层干部应按其受教育水平的高低分配工作和确定薪酬。随后，基层员工按照工作年限规定，只要在工作中展示了足够的能力，并取得良好的工作业绩，就可能很快得到提拔重用。这样，不仅可以提升中层干部的执行力，而且能够为本企业输送高素质人才，推动企业良性发展。2营造和谐的工作环境---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---引导员工坚持大局意识，必须注重满足员工的精神生活需求，为员工营造和谐的工作环境，提升员工的满意度和幸福指数，促使员工自觉顾全大局，为企业的发展而积极工作。供电企业应努力改善工作场所，优化企业内部的软硬件设备设施，根据本企业的条件，合理安排员工的休息时间[2]。同时，建立良好的沟通机制，促进企业管理人员和基层员工和睦相处，引导他们协同工作，有效增强企业的合力和向心力，充分发挥员工的潜力与才能，避免员工人心涣散。供电企业还应通过营造企业文化氛围来优化内部工作环境。企业文化是企业的灵魂与精神支柱，供电企业应精心收集、整理和提炼企业文化内涵，将企业宗旨、大局意识、目标、愿景、价值观、使命、行为准则、企业标志、企业歌曲和企业形象等纳入企业文化理念，并通过图册、网络和教育培训课程等载体成功展示企业文化，让员工在和谐的文化氛围中工作，潜移默化地提升员工的政治文化素养，激发员工的大局意识与创新思维。3创新企业文化管理模式创新供电企业文化管理模式应立足于企业管理的文化性与开放性，创设良好的企业网络文化管理环境和思想政治教育管理，通过建立企业网络教育管理机构以激发全体员工的工作热情与潜能，丰富员工的企业管理工作经验，让他们获取多样化知识，熟悉本职工作技能，升华自身的职业道德修养。供电企业应结合全体员工的兴趣爱好与工作热情，以优化企业文化管理网和思想政治教育网，引导员工在网络平台中学习与探讨政治理论知识，发表有关论文，建立“企业思想政治知识库”等，全面发挥企...