新时代广播电视改革转型中的责任担当张敏Summary：随着广播电视的发展进入了新时代，各地方广电媒体积极作为，有效履行媒体的职责。宜春广播电视台坚持解放思想推动工作改革创新，抢抓机遇加速媒体融合转型升级，加强团队建设激发事业发展能动性，狠抓节目质量把握宣传工作的主攻方向，翻开了发展的新篇章。Key：广电媒体改革转型宜春广播电视台当前，广播电视发展进入了新时代，需要广电人更加聚焦广播电视事业的高质量和创新性发展，突出广播电视传统媒体与新媒体的融合发展，更加重视广播电视的队伍建设和硬件设施建设，发挥广播电视优秀节目在引导舆论、传承文化、促进社会文明和谐发展等方面的重要作用。这是新时代广电人的责任担当所在。近年来，宜春广播电视台秉承“担当不能空谈，实干才出实绩”的工作理念，坚持“服务发展大局，讲好宜春故事”这个目标定位，按照“解放思想，转变作风，融合媒体，争创一流”的工作思路，立足职能，结合实际，以创新为驱动，以人才为关键，以高质为导向，稳扎稳打，争先争优，用实际行动翻开了宜春广播电视事业新篇章。坚持解放思想，从管理入手推动工作改革创新解放思想的程度，决定改革发展的速度。2017年，宜春广播电视台大刀阔斧抓内部体制机制改革，重构管理体制，打破长期以来各自为政、部门协调不畅的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理模式。一是重组机构，明确目标。将原来10多个部门分成五个片区。第一片区重点打造宜春一套新闻综合频道，将新闻立台的内容做实；第二片区重点打造经济频道，将经济生活的内容做活；第三片区打造法治频道，将普法用法的内容做好；第四片区将广播和报纸融合做强；第五片区将后勤服务工作做细。二是重组队伍、一岗多责。选人用人问题是各项事业成败的关键性、根本性问题。一年来，我们注重在人员管理重构上下工夫，全员实行定岗定责，参考员工个人的性格特长实行一岗多责，建立“主持人集中管理”和设备集中管理制度，视工作需要灵活调动。由原来“一个萝卜一个坑”变成“一个萝卜多个坑”，打破部门壁垒，内部协调更加灵动，过去人浮于事的现象逐渐消失，工作效率大幅度提高。三是重组机制，提振精神。着力推动去行政化，实行片区长负责制，重构奖惩机制，用职称绩效评比来推动工作，拿出绩效工资跟工作量挂钩，完善考核机制，实行多劳多得，激发了职工干事创业的热情。积极抢抓机遇，从硬件入手加速媒体融合升级转型为了将媒体融合尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段，宜春广播电视台党组积极谋划发展蓝图，一边向外学习取经，一边向上主动争取。宜春广播电视事业的改革创新发展赢得宜春市委市政府和江西省新闻出版广电局等上级主管部门的高度重视和支持，由市政府投资一千多万元的江西省首个融媒体指挥中心只用了半年时间建成使用。该中心集信息收集、舆情研判、采访调度、新闻编辑、新媒体制作推送、大数据处理等功能于一体的融媒体集群平台。融媒体中心的建成，为广播电视节目采编、制作、传播系统和技术应用升级提供了良好的硬件条件，也为广电人才从单一型向全媒体全技能的复合型转变提供了考量。宜春广播电视台采取制定分值的考核体系，按照稿件质量和传播效果，比如点击率、阅读量等考核打分，以新媒体采用稿为主进行基础分值评定，再根据广播、电视、报纸、网络选用情况加权计分，打造“全媒体采集、全品类生成、全终端传播”的工作格局，实现高效、可持续的媒体深度融合。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---媒体深度融合不是简单的合并相加，广播电视要做好战略转型，须在发展战略上要紧跟潮流方向，顺应时代发展步伐，强化移动优先意识，抢占移动技术发展应用的先机。2018年初，宜春广播电视台抓住全国牛王争霸赛在宜春举办，以及一名台聘用员工开办个人演唱会的机会，有意识地锻炼队伍应用掌握移动技术，进行手机客户端现场直播，达到涉及全国32个省市范围点击收看，最高点击量达100多万次。加强团队建设，从活动入手激发事业发展能动性广播电视事业的转型改革发展离不开人才队伍这个核...