新时代下核算型财务会计向管理会计转型的途径史瑞Summary：新时代下企业之所以需要将核算型财务会计向管理会计转型，根本原因在于传统财务会计模式普遍存在的局限性，比如静态与滞后的工作状态及相对边缘的角色定位等。而实现管理会计转型则具有明显促进作用，比如管理会计对数据挖掘与价值发现的能力，以及管理会计工作更加有助于融入核心决策圈等。因此，新时期企业实现核算型财务会计向管理会计的转型不仅需要持续优化信息化建设，也需要构建财务共享服务中心，同时以全面预算实现数据挖掘和价值发现，并应关注专业化、复合型人才培养。Key：新时代;核算型财务会计;管理会计;转型途径引言核算型财务会计顾名思义就是侧重于财务数据核算的传统会计，通常被称为对外会计，工作重点是对企业内外披露会计信息，并通过编制会计报表展示企业资产、负债与收益等各种财务情况。管理会计则不同，由于更加侧重于管理服务，因此着眼于企业内部管理活动，故又被称为内部报告会计或内部会计。管理会计虽然会有部分工作涉及传统财务会计的数据与信息，然而更加关注的是服务于企业宏观战略与决策规划。自2014年财政部《关于全面推进管理会计体---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---系建设的指导意见》出台后，核算型财务会计向管理会计的转型就成为加速推进会计工作改革的基本方向，旨在通过构建会计2.0版本全面提高会计服务能力。一、核算型财务会计传统工作模式的局限性（一）静态、滞后传统模式下，企业核算型财务会计的工作具有十分典型的静态化、滞后性特点。每到会计期末，核算型财务会计便会根据汇总后的财务数据展开核算清理，进而完成从凭证填制、账簿登记到报表编制在内的一系列常规作业。但这种一成不变的工作模式极其耗时费力。对大多数企业而言，传统模式下完成年度财务报表至少需要耗费两个月时间，季度报表耗时约在一个月，即便是例行公事的月度报表也需三至五天才能完成。然而市场却是瞬息万变的动态环境。当众多企业得到姗姗来迟的财务报表时，市场现状早已和报表反映的历史情况相去甚远。因此，许多企业对于传统核算型财务会计的工作结论往往持有姑且一看的心态。同时，由于核算型财务会计相对滞后的工作结果，会计工作对于企业财务状态的监控也只能以片段化模式呈现，无法给予更加连续、持续性的准确反映。而这也是传统核算型财务会计以分期理论着眼企业财务活动分析的主要原因。（二）相对边缘的角色定位正是由于静态化又滞后的工作状态，许多企业对传统财务会计工作缺少足够重视，仅仅将事后产生的会计报表和分析结果等作为决策规划的有限参考。因此，绝大多数核算型财务会计难以进入企业战略决策核心圈层。同时，陈旧的工作模式也导致不少财务会计部门长期处于管理后端，与行政部门或后勤事务并列。而这也是导致核算型财务会计的角色定位只在企业决策层相对边缘位置的主要原因。二、新时代下核算型财务会计向管理会计转型的重要性---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）数据挖掘与价值发现基于信息技术的支持，新时期的企业管理会计能够突破核算型财务会计只能就资金流进行基础分析的局限，获得包括资金、物流与信息在内的所有业务与财务数据。而在“三流合一”“业财一致”基础上，管理会计能够着眼于从生产、销售到管理各环节的数据挖掘，发现和掌握各项活动的趋势、概率与潜在风险。同时，由于“三流合一”“业财一致”的数据范围和内容涵盖了从业务启动到服务结果及用户需求在内的全过程，管理会计能够从中发现优化服务或改进生产的盲区与空白，这就为发掘价值洼地创造了条件。显然，这种更加趋于前端的主动管理模式赋予了管理会计更具动态性、前瞻性的工作特性，远远超越核算型财务会计迟缓、静态的局限。而这也是越来越多企业开始关注到管理会计重要职能与作用的主要原因所在。（二）融入核心决策层随着持续不断的数据挖掘与价值发现，管理会计的每项量化考核与定性分析都能得到充足数据支持，因而能够就企业财务与业务活动进行全方位、立体化的判断。这种更趋客观、理性的...