公司班组建设自评情况检查表美通番茄公司班组建设自评情况检查表模块一班组长队伍建设(权重25%分值100分)部门:评价项具体描述分值得分存在问题描述见证性资料班组长职责1.组织编写形成班组长岗位说明书2岗位说明书2.岗位说明书内容健全，明确班组长在生产组织、安全预控、质量保障、成本控制、人员培养、化宣贯、团队建设等方面的职责2岗位说明书3.通过培训等方式，实现班组长对自身职责的全面认知，充分发挥岗位作用2人员访谈班组长选拔聘用4.制定班组长选拔标准，形成相关规范文件3制度文件5.班组长选拔标准科学有效，对其岗位的工作年限、职业资格、职业操守、专业技能、管理能力等方面有明确的要求2制度文件6.班组长选拔聘用有规范程序和实施方法3制度文件、图片7.选拔聘用过程公平、公开、公正3人员访谈8.被聘用班组长受到员工认可，反应良好3人员访谈班组长培养---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---9.制定班组长中长期培养规划，明确班组长培养要求、周期和各项资源保障4相关制度10.培养内容系统化，建立班组长培训课程序列3相关文件11.对新聘班组长开展岗前基础管理技能培训6文件及图片12.组织开展班组长集中脱岗培训，每年不少于24学时6文件及图片13.定期开展班组长内部交流学习，每年不少于2次6文件及图片14.组织优秀班组长对外参观交流学习，每年不少于1次6文件及图片15.对统一组织班组长参加的各类培训学习活动，进行考核评定6相关资料16.制定班组长继续教育激励办法，鼓励班组长自主学习3制度文件班组长考核与激励17.通过文件或者规定明确班组长岗位待遇4制度文件18.班组长岗位待遇落实到位3---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人员访谈19.班组长岗位有考核办法和方案4考核办法2020班组长岗位考核体系设计合理，要素健全，过程公平、公正、公开，公示考核结果3人员访谈21.班组长考核结果有应用，如与薪酬待遇、物质激励、职务晋升等挂钩。4制度、访谈22.开展经常性优秀班组长评选活动，每季度不少于1次4活动文件、图片23.对评选的优秀班组长，给予物质和精神奖励3制度文件班组长职业发展24.建立班组长职业发展档案3档案文件25.建立班组长职业发展通道，明确“职级序列”、“技能序列”发展阶梯、评定方法以及晋升规定等7文件26.班组长职业发展制度发挥实效，班组长晋升情况良好5数据、人员访谈得分小计模块二班组基础建设(权重15%分值60分)评价项具体描述分值---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---见证性资料班组建制27.坚持精干高效，科学优化的原则，明确班组设立的标准4班组建制标准28.依照标准，科学配备班组人员3数据、访谈29.每班设班组长一名3数据、访谈班组设置30.班组有固定活动场所3走访31.班组基本设施设备配置齐全3走访岗位责任32.明确班组各岗位的工作职责，形成《岗位职责说明书》5岗位说明书33.通过培训等方式确保班组员工明确自身岗位职责3访谈班组制度34.建立健全班组各项制度5制度文件35.班组制度透明公开，通过多种形式让班组员工知晓4访谈36.班组制度在执行过程中不断完善2文件资料37.制定了班组各岗位标准化作业程序，并形成标准化作业相关规定或文件5标准文件标准作业38.作业标准明确具体，易于操作3人员访谈39.作业标准及时调整优化2过程记录班组台账40.对班组建立规范台账有明确要求，确立台---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---账目录3制度文件41.台账格式规范，标准统一3台账文件42.建立班组台账检查监督制度3制度文件信息化管理43.配备信息化设备，每班组至少有1台供班组成员学习和办公的电脑2实地走访44.通过培训等方式提升基层员工信息化操作水平2文件、图片45.建立信息化管理平台，进行信息化沟通、学习、记录2实地走访得分小计模块三班组员工培养(权重15%分值60分)评价项具体描述分值见证性资料员工培养46.形成利润点、车间(部门)、班组三级员工培养体系5---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---制度文件47.建立班组员工定期培养制度，确...