改变公司现状我该怎么办专题民主生活会发言提纲范文

“改变公司现状,我该怎么办”专题民主生活会发言提纲范文按照集团党委对公司传动召开专题民主生活会的要求,围绕“改变公司现状,我该怎么办”的主题,总结问题,深挖根源,查找在学习、思想认识、业务等方面的不足,提高认识,切实找到和制定有效措施,找准自身定位和着力点,为公司脱困发展不懈努力。一、个人主要存在的问题检讨如下:1.新产品开发效果不好。新产品开发流程梳理后,虽然样机开发速度明显加快,推进了41项的新产品开发,也存在新产品开发立项把关不严论证不够、适销对路的新品开发极少、推向市场的新产品不多的情况,不能及时开发出市场急需的主流产品,影响公司市场开拓;对新能源市场认识不足,新能源新产品开发甚至发生样品还未试制出来、市场已经消失的情况,造成人力、物力、时间和市场损失。2.交付保障未明显改观。对OTD管理流程进行了梳理,完善了订单管控流程,建立了计划一单一跟的计划管控模式。但执行细节上还有很多不到位,要货不到位现象不少,未能很好地执行日清日结,按期交付92%,未能达到提升至95%的目标,对市场开拓造成一些影响。3.过程质量保障能力不足。2022是公司质量年,我们开展了关键质量控制点活动,展开了工艺复核性验证,控制住了主要主机厂上线产品一次合格率,自制件质量提升有一定成效。但质量方面的小问题不断发生、重复发生,产品实物质量全面按工艺受控尚有差距,班组质量控制体系没有建立起来,工艺验证和执行力还需进一步提升。4.业务模式变革效果、及时性有待提升。按照制造中心建设要求,全面梳理完善了安全、过程质量、工艺工程、订单管理、制造降本、效率提升、工作分析等业务工。

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