新时代背景下做好人力资源管理的重要性孙海岭Summary：随着经济全球化的发展，当今社会企业之间的竞争也越来越激烈，而企业与企业之间的竞争实质就是人力资源的竞争，企业只有拥有一支稳定的人才队伍，才能够在激烈的市场竞争中良好的发展，并获得更大的经济效益。随着时代的发展，人力资源管理的重要性也越来越明显，在新时代背景下做好人力资源管理工作是企业发展的关键。因此本文对做好人力资源管理的重要性进行了研究。Key：新时代：人力资源管理：重要性在新时代背景下，市场竞争越来越激烈，人才的创新能力和专业技术越来越受人们的重视，这就需要企业摒弃原有的人力资源管理模式，构建新的人才结构，增强企业的竞争力，促进企业的持续发展。新经济时代是科技型、创新型的经济时代，是人类经济发展史上质的飞跃。新经济的本质就是知识经济，与传统经济相比，其更加注重高新技术的应用，强调创新性和经济的可持续发展。新经济倡导以人为本，通过合理的人力资源配置，实现经济的快速发展。一、科学有效地人力资源管理能够激发员工潜能---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---现代管理学中引入“效价”来表述员工达成某一目的的主观能动性。那么人力资源管理是如何通过提升效价来激发员工的潜能的呢？答案是通过分类。人力资源大体可以分为两类：天才型和匠人型。所谓天才型，是指依靠创新思维为企业创造价值的人才。除了科研工作方面的天才型人才外，日常工作中也不乏天才型人才，他们善于思考，敢于突破常规，尝试别人不敢涉足的领域，为企业创造出更过的价值。最显著的例子莫过于石油大王洛克菲勒：他通过细心观察和思考，改进了石头工业的滴油管技术。匠人型人才则是指在工作岗位兢兢业业，一丝不苟的“大师傅”劳模型人才。这类人才创新能力或许略显不足，但其踏实肯干，吃苦耐劳。“匠人”这一词于日本，在日本社会，手工业者能被冠以“匠人”是其无上的荣誉，以日本寿司厨师为例。为了做好一卷寿喜烧，这些勤恳的厨师可以坚持不懈地训练十年。在企业发展过程中，这两类人才都不可缺少，而人力资源管理，就是要在人群中分辨识别这两类人才，并对其进行分类：让创新型人才担任从事互动性强，思维活跃的工作;让匠人型人才从事相对稳定切安静的重复工作。通过对人才进行分类，做到物尽其用，每个人在自己岗位上都有值得奋斗的方向“效价”值得到提高，工作积极性自然也能得到提高。二、做好人力资源管理能够为提高企业的经济效益提供支持员工的工作积极性提高，做到人尽其职，物尽其用，企业的运行便自然会顺畅。任何企业，不论国企私企，在其发展的过程中，开展的各项工作均是为了获取一定的经济效益。而人力资源管理工作则是企业盈利的保障。人力资源管理的主要目的就是提高企业的经济效益，主要通过招聘人才、培训人才以及薪资的制定等过程来实现这一目标。人才的引进自然会对企业带来有利因素，而人力资源管理的核心价值在于：用更为科学合理的成本，最大程度上引入最优秀的人才。这不同于简单的招聘，而是集合招聘、选拔、审核、谈判为一体的综合性、科学性的活动。同时人力资源管理部门还需负责老员工的技能更新培训。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---当今社会日新月异，科技发展迅速，新老技术更替，便需要老员工学习新技术。人力资源管理部门可以在确保企业运行不受影响的情况下，分派老员工离岗进修，引入先进生产管理经验，从而带动企业发展。在薪资的制定方面，则是人力资源管理部门再一次利用“效价”的表现。合理的薪资可以提升员工生产积极性，反之则会贬低，这些都需要人力资源管理部门综合进行权衡。三、企业的长久发展离不开人力资源管理“问渠那得清如许，为有源头活水来”企业兴旺的源头就是人才。铁打的营盘流水的兵，一代员工更迭，企业如何屹立不倒，靠的就是合理的人力资源管理。人才物尽其用，企业效益增加，在一个良心循環的轨道上运行。而人力资源管理就是确保轨道正确的重要保障。四、做好人力资源管理是经济全球化的要求21世纪，经济全球化格局已成，不论...