民主生活会发言副行长副协发言稿各位领导、同志们：大家好！纵观我们党的历史，这既是一部建设和改革的奋斗史，又是一部坚持与人民群众血肉联系、提高队伍战斗力的发展斗争史。作为行的，我按照本次民主生活会的主题，认真对比查摆，结合本职工作，深入查找剖析存在的突出问题，认真开展批评与自我批评，明确下一步努力方向。下面，就我挂职以来在思想、工作、生活方面的情况作简要汇报。一、加强学习，努力提升个人素质自参加挂职锻炼后，我深知这是分行领导对我的信任。我也十分珍惜这次来之不易的学习锻炼机会。我要明确挂职锻炼的要求，切实增强自身的综合素质，不辜负分行领导对我的栽培。因此，我努力做到勤学、勤思、勤问、勤动。利用空余时间学习党的理论知识和国家的相关法律法规，不断提升自己的思想政治觉悟。同时，还坚持向书本学、向身边的同事学，用理论指导实践，不断增强自己的业务水平。二、立足本职，认真开展分管工作（一）多措并举，实现信贷业务开门红去年9月到今年3月我一直协助副行长管理信贷业务部。我深知这些工作的重要性，在本职范围内，充分发挥参谋和助手的作用，抓好信贷工作。为加快信贷业务的营销，提升市场占有率，在认真领会分行跨年度零售信贷业务发展促进会、全市信贷业务工作会精神的基础上，我与支行领导、信贷部经理认真对当前的信贷市场进行了调研、分析，与信贷部工作人员进行积极沟通、交流，进一步明确了信贷业务的发展思路，确定了具体的工作措施，并加强落实，真正实现了年初信贷业务的开门红，为实现____年上半年量收双过半目标奠定了坚实的基础。1、每天组织召开信贷部晨会，总结以往的经验教训，完善工作方式，明确当天的工作目标。2、抓住年末旺季，做好客户储备。以“两小贷款”为重点业务，二手按揭贷款恢复受理为契机，采取与中介座谈的方式沟通合作事宜，并主动带领信贷人员深入市场，锁定大客户，进一步拓展业务。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、在额度有限的情况下突出重点，集中力量发展贷款期限短、银行收益率高、经济资本占用率低的两小贷款。（二）精心安排，狠抓各项业务工作今年4月起我才独立分管公司业务部。在深入了解业务部的具体情况后，积极采取一系列措施，提升业务部效益。1、科学激励，激发员工的积极性通过与正、副行长交流、探讨，我提出了自己的思路，与领导达成共识后，出台了____年四季度的各业务条线激励方案，召开动员会，极大调动起员工的工作积极性。____年全年收入突破了____万元大关，确保了支行由C类上升为B类，综合考评位居全市第12位。为____年争先保位，实现开门红。2、加强客户经理队伍建设由于新产品的不断推出，客户经理配备不足，导致新业务发展滞后，我及时向支行领导提出自己的建议，并得到领导的采纳，公司业务部配备了3名客户经理，有力促进了新业务的发展。因上半年小企业贷款业务未能有效发展，支行办公会决定成立专业团队，为了加强联动营销，小企业中心于6月开始下设在公司业务部，明确了小企业中心负责人，配备了2名客户经理，由业务部管理。为提高新客户经理的业务能力，我对他们进行了相关的培训。3、采取不同的营销方案，保证业务的稳定发展为保障业务长远发展，我制定了具体的营销计划。针对大客户、重点客户提供全方位的优质服务，增强他们的满意度和依存度。对普通客户开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、短信、走访等形式加强沟通，重点推介支行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度；对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。同时，我与业务部、信贷部经理分别带队跑市场，加大营销力度，积极拓展新业务领域。（三）加强监督、管理，抓好会计核算工作对于分管的会计核算部工作，在主管行长的领导下，我加强了对相关工作的监督、检查与辅导，严格工作流程，通过现场、调阅录像、传票、登记簿和不定期抽查等多种形式进行检查，对分行、支行审计检查出现的问题逐条逐项分析原因，及时落实整改，消除隐患，防范风险。在分行全面推广会计稽核系统后...