新时代背景下的人力资源经济管理创新孙建涛摘要：伴随着我国经济实力的不断增强，我国在经济、文化政治等方面的发展越来越迅速。在新时代背景下，各单位已经逐渐意识到了合作型、创新型以及复合型人才对于企业发展的重要作用。除此之外，我们还可以考虑从企业单位文化建设、体制优化以及引进优秀人才等方面创新当前社会背景下的人力资源经济管理，增强企业单位的可持续发展。Key：人力资源企业发展新时代背景创新管理：F2：A：1003-9082（2020）09-00-01作为一名企业管理者，不仅要有远大的目光，还要有创新的管理意识。因为在新时代背景下，管理权的高度集中不一定能够保障企业的稳定发展。反而我们需要去适应社会环境，构建适用于当前经济形式的人力资源管理机制。管理者需要重视企业人才的培养和引进，这样才能够确保企业发展的创新，保障企业不被社会所淘汰。一、人力资源经济管理概述在经济管理体系中，人力资源管理属于较为重要的一个板块。具体指的是企业结合当前时代背景、社会现状以及市场发展等方面对人才的需求，通过对比自身人力资源的建设情况，应用会计工具、经济计量等方式来对本单位人力资源进行分析。为单位的现代化发展与建设提供有力的人力资源管理依据，从原有---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的管理体系上进行有针对性地优化和创新。从而充分发挥企业单位人力资源价值以及管理的积极作用，强化企业单位的核心竞争力。其中，“以人为本”（包括人的关怀、人的管理、人的价值发挥以及人的培养）的理念是人力资源经济管理最突出的一个特点，而人的技术、经验、能力、知识的有效应用和价值发挥能够促进单位健康、稳定的发展。二、人力资源在新时代背景下的管理现状新时代的到来是由国家信息技术改革与经济制度创新建设共同推进的。新时代背景下，通过“新业态+新模式+新技术+新产业”的形式，在一定程度上转变了我国政府工作的态度、方法和理念，也使我们更加重视人才的管理和培养。我国人力资源在新时代背景下的经济管理现状具体如下：1.社会对创造与创新型人才的需求提升在新时代背景下，新业态、新模式、新技术以及新产业的发展离不开“创造”与“创新”。再加上“万众创新，大众创业”理念的提出，培养创造创新型人才逐渐成了促进我国经济可持续发展、打造现代化市场格局的核心条件。针对此现状，各单位在开展人力资源经济管理的过程中，需要强化培养创造创新人才，为单位发展打下坚实的基础。从发挥人才价值和能力的角度出发，全面促进新工艺、新设备、新方法、新技术以及新理念在单位改造、企业建设等方面的运用，强化企业单位核心竞争力，实现其健康发展。2.对复合型人才的需求量加剧在新时代背景下，原本的人力资源管理以及无法适应当前企业发展和员工的需求。其中创新能力、技术程度、生产效率以及生产质量成为企业单位构建薪酬制度的中心标准。也就是说，员工在担任单位岗位时需要具备良好的工作能力和工作热情，并能够将自己的工作热情、经验、技术以及专业化知识转化为促进单位发展的核心动力。通过贡献自身价值，在企业单位的平台上获得发展和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---晋升机会。与此同时，也就意味着单位的发展与建设与人才价值的应用有着紧密的联系，在企业发展的同时，对复合型人才的需求也在不断加剧的过程当中。3.合作型、个性化人才的需求量不断增大在新时代背景下，“合作——竞争”机制已经成为各企业单位的重要发展战略。在“全民合作”的背景之下，各行业各领域的竞争意识、团队意识和民主意识在不断集中的过程当中，个体创造、创新能力以及个体独立思维也得到了充足的发展。各单位管理权也由最开始的“高层集中”转化为了“分层管理”。这一形势的形成，有利于个体价值的利用、整合与发挥，真正做到了“1+1>2”。也正是因为这样，各单位和企业对于合作型、个性化人才的需求不断上涨。在人力资源经济管理的过程当中，怎样提升企业对合作交流的重视程度成为促进其创新发展的首要问题。三、新时代背景下强化人力资源经济管理的有效途径1...