乡镇供电所管理迈进新时代刘文近【摘要】乡镇供电所作为供电公司的基层服务单位，其管理水平的高低影响整个供电公司的发展，因此，提高乡镇供电所的管理水平是非常关键的。采用正向激励管理方式，能够促使供电所员工工作更加稳定，通过采取与员工利益有直接影响的薪酬激励，能够进一步激发员工工作热情，进而推动供电所工作质量的提高。【Key】供电所;乡镇;正向激励管理;新思路正向激励管理就是通过激发员工的工作积极性来实现组织的目标，在农村供电所工作中，目前还存在一些管理问题，影响员工的稳定性，因此需要积极的引入正向激励管理方法，促进供电所的稳定发展。1.乡镇供电所正向激励管理的作用采用正向激勵管理的方式对于提高员工的绩效有很大的帮助，当发挥正向激励作用时，员工在工作中就会更加积极主动，努力奉献，为组织实现目标起到积极作用，同时员工也能够从工作中获得满意的薪酬福利，进一步激发员工在工作中的潜力，使组织中整体人力资源的水平得到提高。另外，正向激励管理可以利用员工积极的工作表现来推动组织目标的实现，而且通过奖励、薪酬激励等，能够使员工与组织之间形成一种良好的关系，增加员工对组织的信任度。2.乡镇供电所管理存在的问题---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.1人员不稳定目前，乡镇供电所的大多数员工都不是正式员工，属于劳务派遣，这种形式就使得人员不稳定，流动性较强，从而使人员流失率较大[1]。而且没有有效的薪酬激励，缺乏员工满意度。根据有关调查数据显示，农村供电所员工流动较大的原因大多数都是薪酬福利差、工作安排不科学、管理制度存在缺陷等，而这其中最大的影响因素是薪酬福利差，缺乏有效的激励机制。所以，乡镇供电所要对人员流动进行合理的控制，实行有效的激励管理。2.2薪酬制度存在缺陷乡镇供电所管理工作中，要想使员工较为稳定，薪酬制度要完善，而从目前的实际状况中看出，薪酬制度管理存在缺陷影响了正向激励管理工作的顺利开展。供电所对于利益共享制度的建立不完善，在收入分配上缺少综合的要素分析，薪酬方面没有体现出正向激励作用，只是满足员工的基本工资，这样不能够良好的调动员工的工作积极性，不利于乡镇供电所的发展。2.3薪酬激励与绩效考核缺乏有机结合对员工进行正向激励管理，主要是从薪酬方面进行体现，利用薪酬的等级划分，来激励员工的工作积极性，然而从目前情况中看，农村供电所在薪酬的发放上，员工之间的等级划分不明确，工作干多干少所拿的薪酬基本相同，缺少明确的绩效考核，不能够使薪酬激励作用体现出来。在这样的情况下，员工工作也就缺少热情。3.乡镇供电所正向激励管理新思路的实践措施3.1从员工奖金基数提升方面进行激励乡镇供电所进行正向激励管理主要是通过薪酬来实现，而实现的效果要从薪酬的结构合理性进行评价。薪酬是不是公平合理，通常判断是从付出劳动与收获薪酬之间的公平性、薪酬与同行业同岗位人员的比较等方面。通过提高员工的奖金基数来进行激励，使员工的绩效工资提高，有效的制定薪酬等级差异，使---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工工作的积极性得到推动，而且奖金基数提高后，员工的工资水平得到直接提高，能够满足员工的工资增加的目的，也使供电所的正向激励管理工作更加顺利的进行。3.2对员工的薪酬分配制度进行改进通过员工绩效积分制和供电所绩效相结合的方式进行正向激励管理，也就是说农村供电所员工的绩效奖金和组织的绩效进行联系。供电所的绩效要按照工作完成的质量情况、工作量情况、业绩完成情况以及管理质量等，实施组织考核，考核的结果直接影响到除所长全体员工绩效工资的多少。员工个人的绩效主要是通过工作的实际情况来进行绩效积分考核。3.3通过岗位薪点绩效及技能工资制进行激励员工的薪酬可以分为岗位基本工资、绩效工资以及岗位津贴，技能工资，通过岗位薪点绩效工资制来进行正向激励，具体是指绩效工资主要按照工作的业绩来进行明确，结合供电所的绩效，实行绩效积分分配。利用薪酬进行长期激励，主要是对累计贡献的工资水平进行适当调整...