企业董事长个人对照检查材料“个人对照检查材料（2022年7月）XX集团党委副书记、XXXX党总支书记XX第二阶段群众路线党员教育实践活动开展以来，在市督导组、XX集团党委的指导下，我在积极组织、开展分管权属公司群众路线教育实践活动的同时，对照“四风”要求，深入剖析了自己存在问题。现将对照检查情况汇报如下：一、对照“四风”细查问题---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）在形式主义方面，对分管权属子公司长远发展的战略定位和人才储备缺乏更高要求。一是业绩数据存在“小富即安”的情形。个人分管的权属子公司各项经营业绩，与前几年相比，出现了发展速度放慢、增长幅度趋缓的现状。以XXXX为例，2022年上半年的增长幅度明显低于前几年的增幅。这说明了我对分管范围的业绩数据存在“小富即安”的心态，认为目前的业绩能够基本达成集团下达的指标，现有的增长---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---已经达到行业平均、市内较高水平，看起来是不错的”。但是，没有与行业内优秀企业相比，没有与标杆企业对照，只是形式上的满足，没有内质上的追求；二是发展视野不够广阔。自己所分管的企业，由于起步基础低，在发展初期具有明确的发展方向，就是超越前身，做到市内最大。但是，当企业已经是全市第一或超越以往的时候，个人对企业的发展缺乏更高的要求，给企业的定位缺乏高度。缺乏做到省内第---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、全国第一的魄力和决心；三是企业人才引进力度不够。在企业艰苦创业和连续发展的过程中，本人在人才培养上没有与时俱进。潜意识中，我认为经过多年的大浪淘沙，目前的干部队伍能够完成任务指标，能够满足企业现有经营格局的需要。但是，通过前期的群众路线谈心、谈话工作，我发现分管的权属子公司如果需要突破发展、长远发展，对一些专业人才、后备干部还是需要很大力度引进和储备的。同时，对于---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---干部队伍的配置，也应该合理的调整，大胆任用思想更为开阔、能力更强的人才干部、年轻干部。（二）在官僚主义方面，对基层缺乏调研和沟通。一是基层下得少。在平时工作中，个人总认为分管权属公司较多，一定要抓重点工作、抓大事。另一方面，也是因为相信自己的干部队伍，相信他们能妥善安排基层的工作、照顾好基层员工。从而造成了，我在平时工作中，很少去基层调研，很少与基层员工单独面对面交谈；二是基层工作抓得少。由于基层去得少，对于基层工作，我基本习惯---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---于听取负责干部的汇报，很少亲自抓基层工作。通过群众路线活动，我发现一些基层工作还是需要发精力去研究、去改革的。例如，涉及商业未来医药物流发展的仓储运输、涉及康济未来电子商务发展的淘宝网店等，需要我去基层实地调研做一些布置。因为，许多基层工作做好了，以后有可能就是可以支撑企业大发展的核心工作；三是基层员工问得少。虽然，分管权属公司这些年，我一直致力于改善基层员工福利待遇和工作环境改善，我亲自指导了、也坚持了给员工年年调整工资待遇；给基层员工办食堂、办班车；给基层员工多---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---搞旅游、学习、活动。但是，由于自己的工作内容，我平时与基层员工沟通还是偏少。““基层员工可能犹豫于我的领导身份，也很少与我直接沟通。这种现状，是不符合我党的群众路线要求的，许多基层员工的智慧、创新、贡献是企业真正缺乏的财富，也是我最容易忽视的宝贵知识。我必须建立更直接的沟通渠道，让自己融入群众，急基层员工所急，解基层员工所急、所需。（三）在享乐主义方面，创新、开拓斗志有所懈怠。一是、规模基数上“再增长”的自驱减弱。以XXXX为例，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---经过改制后的连续十年递增发展，企业的经营基数与改制开始相比，已经不可同日而语。这...