广西今朝投资集团冇限公司文件关于各部门展开主题学习活动的通知集I才I所属各子公司、部门：为了响应萤事长的号召，捉高公司各员工的工作积极性与热情，增强团队的凝聚力与合作精神，已于七月通知齐了公司、部门负责人组织各部门全体员工召开学习讨论文章——《问题就是你的机会，公司请你來干嘛》的全体员工会议，现在集团公司将对此学习主题进行考核奖励测试。测试题口附后。请各部门在8刀26日前把测试题目答好后交到行政部。公司将于8月底召开全体员工民主生活会，会上将由领导组成的评审团选出3篇优秀文章及根据考核成绩进行现金奖励。奖励方案：名次奖金（元）人数备注第一名10001名第二名8001名第三名5001名行政管理中心2014年8月22H---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---问题就是你的机会，公司请你来干嘛1、如何理解“问题就是你的机会”？2、对于“不要轻易离开I才I队，否则你要从零做起”这句话你的体会是什么？3、“能最终享受到胜利的成果”的人需要有哪些特性？为什么?4、怎样理解“只为成功找方法，不为失败找借口”？5、对于领导的严格要求而言：“爱他就严格要求他！”那么对于员工，我们该以什么样的态度来对待?---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不要轻易离开团队，否则你就要从零做起1、不要老想着做不顺就放弃，哪个I才I队那有问题，哪个团队都有优点。2、跟对领导很重要，不要白以为是，不懂得珍惜。3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨就是打自C耳光。4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。5、创造利润是你存在的核心价値，创业不是做慈善。6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。谁能最后享受到胜利成果？第一，能始终跟着团队一起成长的人。第二，第二，对团队的前景始终看好的人。第三，在团队不断的探索中能找到自己位置的人。第川，为了团队新的目标不断学习新东西的人。第五，抗压能力强且有耐性的人。笫六，与团队同心同徳、同舟共济、同甘共苦的人。第七，不计较个人得失，顾全大局的人第八，雄心博大,德才兼备，冇奉献的人！我们去了解真止离开的原因报告老板，有的人觉得天气太热大办公室没有空调，有的觉得下班太晚，每天6点左右下班，还说下班太晚？这算理由？有的说压力太大？试问哪份丄作没有压力？了解完这些我们和老板做了一次深入的谈话,我们是不是耍改变我们现有的经营模式？我们是不是下班提早到5点钟就立刻走人？我们是不是要把办公室重新装修？甚至很多时候我们就在想公司不用招人，靠H前的这些人员足够了，赚钱和生存完全没有问题，对是我们冃的不仅仅是赚钱，如果是为了赚钱那就没必耍招人啦！最终我们还是没有被这些影响，我们一如既往的坚持我们的经营理念，打造教导型组织，从事为电子行公司请你来做什么？请你来是解决问题而不是制造问题如果你不能发现问题或解决不了问题，你木人就是一个问题你能解决多大的问题，你就坐多高的位子你能解决多少问题，你就能拿多少薪水让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课【问题就是你的机会】6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。不要轻易离开团队，否则你要从零做起：1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。2、跟对领导很重耍，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对耍珍惜。3、团队的问题就是你脱颖|何出的机会，抱怨和埋怨团队就是打口己耳光，说口己无能，更是在放弃机会！4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。谁能最后享受到胜利成果？第一：能始终跟着团队一起成长的人。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、公司的问题2、客户的问题3、自己的问题就是你改善的机会；就是你提供服务的机会;就是你成长的机会；4、同事的问题就是你提供支持建立合作机会;5、领导的问题就是你积极解决获得信任的机会◁文笔绘...