民主生活(shēnghuó)会自检(精选多篇)第一篇：2022年民主生活会自检(zìjiǎn)报告2022年民主生活会发言(fāyán)提纲〔2022年12月15日〕今年(jīnnián)某月，集团公司调整经营(jīngyíng)布局，原某某物流公司、某某总公司、某某公司的局部单位组成了物流公司，组织任命我担任党委书记兼副总经理，到今天时间已有八个半月。下面，我按照局党委规定的民主生活会主题，从以党的十七届四中、五中全会精神为指导，以深入学习实践科学开展观，加强党性修养，培育过硬作风，提高执行能力、创造能力、驾驭能力，和推进公司科学开展、平安开展、和谐开展、“三个转型〞方面，回忆自己的工作，查找突出问题，剖析思想根源。一、公司重组以来工作的简要回忆在学习方面。首先，坚持理论学习制度，能够与上级党委的学习要求保持同步，结合今年党建工作的新主题、铁路进入高铁时代的新成就、党风廉政建设的新要求制定中心组学习方案，提高学习数量、学习质量双注重的要求，与班子同志一道开展自学和集体学习，通过理论学习，提高自己的政治素养，指导实际工作。特别是结合解放思想大讨论活动、结合公司重组后平安一度不稳、和干部执行力不到位的状---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---况，组织扩大中心组学习，有的－1－放矢通过强化平安意识、转变干部作风的专题学习讨论，联系实际，学以致用，取得了比拟好的效果。其次，结合新公司的工作业务进行学习，对物流业务和某某作业的根本情况、作业标准、作业流程有了根底的了解。三是结合公司经营特点，对工商税务知识、平安生产法律法规学习，增强自己在履行职责时的法律意识。在工作方面，作为党委书记，一是按照上级部署的创先争优主题活动完成了深化部署、推进方案、承诺实践、评议点评等规定动作，四强四优活动有序开展，党员队伍根本稳定。二是按照某某党委构建党建质量管理体系的要求，深化了试点工作，除物流分公司支部外，党建贯标试点扩大到公司总支和总支。三是在干部选拔任用时，能严格执行党内监督制度，集体民主决策。四是将党建工作融入中心效劳大局，以党员干部作风的转变为抓手，抓管理效率的提高。作为公司的副总经理，一是全力支持公司经营工作，在平安大检查和专项整治时主动参与，深入发现隐患，就地解决问题；二是充分了解公司现状，上任以来，对公司所属的分公司、和绝大局部的经营网点进行了调研，通过调查，取得了对公司管理的发言权。三是针对公司经营、平安问题诊断后对症下药，将---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---转变干部工作作风作为提高工作执行力的枢纽，认定抓住了作风就抓住了根本，就抓住了事物的本质，转变了干部作风才能转变公司工作的被动局面。在扩大中心组学习和其他会议上，反复对干部队伍存在“作风漂浮工作不实问题、因循守旧不思进取问题、敷衍塞责不负责任问题、软弱松散好人主义问题〞的现象痛斥，分析危害。倡导全体干部以优良作风为立德、立言、立行、立身之本，对于懒、满、浮、空、拖、软六种不良干部作风，以“捅马蜂窝〞的胆量和勇气，“亮剑〞、揭短、曝光、问责，痛下“猛药〞根治。二、工作中存在的问题及原因分析民主生活会是开展批评与自我批评的载体。我反思自己履行职责方面，感到目前突出存在的问题有三方面：1.在学以致用方面存在差距。学习停留在理论书本上较多，用科学开展观的理论指导实际工作，研讨解决公司经营和党建方面存在的问题方面做得比拟粗浅。学以致用，以理论指导实践，并不断总结成功的经验，才能推进公司各项工作。党委今年将领导班子建设的重心转移到学习型班子建设，是具有长远战略意义的重大举措，这就要求我们用科学开展观的理论提高理论素养的同时，用科学开展观的理论指导实际工作，去分析公司开展的优势、劣势，去破解公司开展的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---困局、难题。这方面，我感到自己对创立学习型领导班子的意义认识还不到位，思想认识的差距导致了行动上的差距，因此，对中心组学习抓得不紧，通过学习用理论...