在公司2022年“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动启动会上的讲话同志们：这次会议的主要任务是进一步贯彻落实集团公司工作会议精神，扎实推进分公司“四查四提升“强管理专项行动，动员全体干部员工思想再转变、管理再提升、工作再抓实，进一步夯实管理根基，全力推进公司“双标杆”企业的打造。刚才，韩刚副总经理对公司强管理行动实施方案和16个专项方案进行了解读，讲得非常全面细致，各单位、各部门要认真学习，抓好贯彻落实。结合这次会议，我讲三点意见：一、提高思想认识，深刻理解“四查四提升”强管理专项行动的重要意义深入推进“四查四提升”强管理专项行动，是落实中央、集团公司党组和公司重大决策部署的重要体现，是全面推进公司“双标杆”企业建设的具体抓手，必须提高认识，增强做好工作的责任感和紧迫感。一是深入推进强管理专项行动，是落实党中央和集团公司党组和公司重大决策部署的具体实践。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央站在实现“两个一百年”奋斗目标的司党组对企业管理的思路做出重大调整，更加突出效益效率导向，更加注重利润、净利润、资产负债率、营业收入利润率、全员劳动生产率等“两利四率”发展能力考核，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---更加严格工资总额挂钩机制，在当前公司盈利还不强、销售规模还不够大、劳动效率严重低下的大环境下，公司发展的回旋余地越来越小，发展形势愈发严峻，能否生存、如何生存成为摆在我们面前的最大难题。可以说，推进“双标杆”企业打造的过程是一个需要付出极大艰辛和努力的过程，前有行业标兵，后有政策鞭挞，上有总部的殷切期望，下有员工的生存压力，我们必须通过强有力的管理提升，举一反三、深挖细查各领域各环节存在的问题，以管理的提升助推企业高质量发展，助推双标杆企业的打造。三是深入推进强管理专项行动，是防范化解重大风险，提升企业风险防控能力的现实需要。党中央高度重视防范化解重大风险，习近平总书记多次强调、反复提醒，要求警钟长鸣。党的十九大把防范化解重大风险作为三大攻坚战之一。2022年是央企“合规管理强化年”，集团公司已经出台《关于深化依法合规治企、加快建设世界一流法治企业的实施意见》。必须将合规管理作为推进“双标杆”企业建设的重要基础保障，深入发现问题、深入剖析原因、认真识别风险，不断加强顶层设计，切实完善工作机制，有效堵塞管理漏洞，促进公司合规管理水平持续提升。特别是在去年迎接集团公司巡视、审计过程中，暴露出我们在经营管理一些重点环节、关键部位还存在着诸多短板和问题，必须坚持“作风建设永远在路上”，通过深入开展强管理专项行动，加强监督检查，严肃追责问责，营造奋勇争先、担当作为的干事创业氛围。总之，开展“四查四提升”强管理专项行动，既是着眼长远、推动公司“双标杆”企业打造，实现企业高质量发展的必然选择，也是立足当下、应对激烈市场竞争的当---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---务之急。公司上下一定要统一思想、提高认识，切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，全力以赴推动活动的深入开展。二、强化责任担当，推动“四查四提升”强管理专项行动落地见效开展“四查四提升“强管理专项行动，重点是查思想，提升斗争精神；查管理，提升合规运行；查技术，提升专业技能；查纪律，提升作风形象。刚才，韩总对具体工作进行了详细解读和说明，具有很强的针对性、指导性和操作性，各单位、各部门要在抓落实上狠下功夫，切实把措施变成实际行动，把目标变为实实在在的工作成果。活动开展中,重点要把握以下五个方面：一要深入现场来强管理、促提升。管理提升目标的实现不是喊出来，而是干出来、拼出来的，必须沉下心来、扑下身子，扎扎实实做好工作，稳步地向前推进。一是认真开展调查研究。要坚持问题导向、目标导向、效益导向，全面把家底摸清、把问题找准、把数据吃透、把情况弄明，深入查找短板不足和薄弱环节，研究制定针对性、可操作的整改措施，推动问题逐个解决。二是认真开展工作写实。...