建设一所新时代的新型学校管理构想钟华有人说：校长是学校的灵魂和形象。我认为：校长是学校的领航者，掌舵人。面对当今这个大变革、大竞争、大创造、大发展的全新的教育时代，我一直在思考如何做一名一流的新型校长，如何打造一所一流的名校。做一名优秀的校长实属不易，做一名一流的新型校长更是难上加难。特别是对于一所新建的学校，他需要从硬件建设到办学理念的构想，从领导班子搭配到教师队伍组建，从招生到组班教学，从制度建设到质量的管理，从学校未来发展规划到教师幸福家园建设等等，都需要精心构思与谋划，需要花费大量的生活和工作时间，需要耗费大量的人力、物力和财力，进行充分而周密的筹备、提升和完善，最后才能为学校可持续发展奠定坚实的基础。一、思想引领，办国家、民族的教育陶行知先生说：“做一个学校校长，谈何容易！说得小些，他关系千百人的学业前途；说得大些，他关系国家与学校之兴衰。”这句话点明了校长的责任与使命。在我看来，生在我们的国度里，学校必须承载国家的未来、民族的兴衰的重任。作为一所学校的领导者与组织者，校长就应该追求这种崇高的办学理念，并形成学校独特的办学风格，为国家民族的未来奠基，为社会的明天育人。二、搭建班子，充分发挥中坚力量---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---毛泽东曾说：“政治路线确定之后，干部是决定因素。”当一所学校形成了优良的办学理念以后，搭建一流的班子，带一流的队伍是工作开展的先决条件。学校班子搭建，应该充分考虑的因素：一是要充分利用干部的差异，形成优势互补。班子成员各有不同的特征，如何理顺和协调好这些不同的差异特征，使之成为一个合理的班子队伍，我认为①要有合理的年龄结构，总的原则是老、中、青结合，使班子充满朝气、有闯劲，而又不乏领导团体的稳重，显得较为合理。②性格、气质要和谐、互补，有利于班子成员的和谐相处，提高工作效率。二是发挥集体智慧力量。学校的重大问题都要交学校领导班子集体讨论决定，避免校长个人决策的片面性和局限性，调动各成员的积极性，尊重班子所作出的决定。三、招引名师，建设强的教师队伍著名的清华大学校长、教育家梅贻琦曾说，“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也”。这句话形象地说出了名师对于学校发展的支撑作用。在我看来，教育成败，系于教师。作为校长，就是要精心挑选招引一大批在学科教学中具有一定声誉和权威的名师，培养一支思想型、研究性、学者型的名师队伍，以加快学校建设步伐，推动学校可持续且快速发展。在此，我特别要提出，作为一名校长，我会特别重视学校的教育科研，以教兴研，以研促教，要创造良好的教研氛围，通过听课、评课、教学比武、专题研究等模式开展好教研活动，以教研促教学，确保教育和教研两不误，协调发展。四、狠抓招宣，占领生源市场制高点生源是学校发展的生命线。特别对于一所新办的学校，在当前全川私立学校兴盛的背景下，生源不断萎缩和地方保护主义等因素，要想招到更优质的生源，要想确保数量和质量，更是难以做到“长袖善舞”。要想在生源市场上占据制高点，根据以往的经验，我认为可以从以下几个方面着手。一是要以“理”动人。我所谈的“理”即为学校的办学理念，也就是像私立学校提倡的“理念营---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---销招生”一样。一所新办的学校一定要根据地域特点，提出符合教育发展规律，符合社会发展背景，符合自身需要的现代教育理念，并在先进的办学理念和独特的教育模式上大做文章，把学校定位为一所实施现代教育的重要场所，以此打动家长的心。二是要借“势”招生。比如借助于与著名的幼儿园或小学签订联合办学协议，再通过媒体进行宣传来提升学校良好的美誉度和知名度。三是采取“特色”取胜。学校在招生过程中，一定要向招生对象展示自己学校的特色，比如学校课程设置、师资力量、活动培养等新元素，切实展示“人无我有，人有我优”新颖点，充分体现“汝欲果学诗，功夫在诗外”的境界。五、狠抓教学质量，增强核心竞争力一所学校能否在教育之林立于不败...