单位“两学一做”领导班子民主生活会发言稿（4篇）单位“两学一做”领导班子民主生活会发言稿此次民主生活会开的很成功，是一次严肃认真、民主团结、求真务实的会议，达到了预期目的。一是会议准备很充分，内容详实，资料齐全，对本年度的工作进行了很好的总结，对下一阶段的工作提出了工作思路；二是广泛地征求了所属项目及项目党员、职工群众的意见建议，对征求到的意见建议进行了认真的梳理、分析、总结，并有针对性的提出了整改措施；三是班子成员撰写的发言材料求真务实、客观公正。XX年，砂石公司坚持价值导向，聚焦两场，取得了较好的成绩：一是生产经营绩效稳中有进。创造了砂石公司历史新高；二是市场营销工作有所突破。除传统水电市场外，积极推动了六安叶集区PPP项目的成功落地，并在建材矿山领域形成雏形；三是领导班子政治坚定、战斗力强。班子成员恪尽职守，勇于担当，取得的成绩有目共睹。对于砂石公司未来四年的发展规划和战略走向，我提出六点意见和建议：一是要继续发挥砂石公司在项目履约管理中的优势，干好在建项目，镀亮品牌、提增效益，进一步扩大“八局砂石”品牌影响力；二是要充分发挥砂石---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司在市场营销方面的优势，努力打造一个“类平台”公司，做大规模、做强产业。在牢牢把握住传统水电市场基础上，向建材矿山和水环境治理等业务转型；三是要利用好加入“中国砂石协会”这一契机，积极开展行业内的沟通交流，多向优秀企业对标学习，以此来取长补短；四是要进一步优化项目经理团队结构，继续加大对有知识、有能力的年青人的选拔、使用，进一步加大科技创新力度，强化“项目全生命周期考核”的策划和执行，激励公司全体干部员工的工作热情，为砂石公司转型升级提供人才支撑和技术支持；五是要进一步加强班子建设，强化班子成员之间沟通协调和学习提升，发挥集体决策的优势，做好顶层设计，在股份公司和水电八局战略框架下，细化砂石公司发展战略各项指标，为未来发展夯实基础；六是要进一步强化国际工程项目的履约管控，提升经营效益；要完善国际市场的营销体系，主动对接内资外投的三峡集团、大唐等大型公司，利用多种资源，开拓优质国际砂石项目。针对下一步工作，我提出三点建议：一是由于历史原因，砂石公司人员年龄结构偏大、知识结构不合理，有待进一步优化；二是基于“项目全生命周期考核”推行后的人力资源配置有待进一步研究；三是要结合砂石公司未来四年发展规划，进一步强化人员配置、人力资源的培养与开发，并根据砂石公司未来发展方向，有针对性的引进社---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---会人才。2.这次会议准备充分、程序规范，班子成员结合工作实际开展评论与自我批评到位，领导班子成员之间坦诚相见不回避问题，是一次成功的民主生活会，达到预期效果。一是加强领导班子建设，共同谋求基础公司发展，提升领导班子的能力，对新的商业模式要有敏感性，班子成员之间要加强沟通促进团结；二是紧跟公司发展步伐，明确战略定位；三是加强市场营销力度，扩大发展生存空间四是加强内部管理，提升效益，强调内部管理，落实全生命周期考核制度；五是加强队伍建设，满足战略转型人才需求，引进、培养复合型人才；六是加强监督管理，全面落实监督机制。基础公司作为八局老牌专业公司，在不断地成长发展具有大局意识。同时，还提出了几点意见：征集意见与建议会后要积极落实整改反馈；做实做优八局基础品牌营销工作；强化履约，以现场出市场；立足专业，做强专业，推动转型升级。会议按照程序要求，做了细致的准备，充分到位。会议开得很活跃，问题都提出来了，会议的氛围也比较好，是一次成功的民主生活会。基地中心领导班子：1.基地中心领导班子忍辱负重，面对了很多矛盾，克服了大量的困难，虽然基地的舞台和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---空间不大，但能维护大局，确保了基地稳定和各项工作的推进，没有辜负公司的期望和居民的期待；2.基地中心领导班子团结和谐，虽然个体...