新时代财务会计向管理会计转型的探析钱静党的十九大提出要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合;现代企业会计中，大力发展管理会计将是适应中国经济发展新常态的需要。在财政部积极推广运用管理会计工具和方法的背景下，企业由财务会计逐步向管理会计转型，具有重要且深远的意义。本文就新时代财务会计向管理会计转型过程中存在的问题及措施进行论述，以期提升管理会计在企业经营决策中的有用性以及对管理会计理念的认同。随着社会改革开放的不断深入，我国经济在国际经济大格局中的重要性也日益增强，企业的国际竞争力也在逐步提高。同时，企业为适应市场环境及社会的变革，经营模式也随之发生一定的转变，财务职能也做出相应转型。企业要提升管理人员对现代管理会计的认识，通过实施管理会计达到促进企业进步的目的。一、管理会计的相关理念从某种程度上来讲，用数字来管理就可以定义为管理会计。管理会计强调管理和运营，可以被理解为运用各种会计方法来提升管理绩效的路径，这与传统的财务会计有所区别。财务会计主要目标是为企业外部提供财务报告信息，通过遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度并根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制财务报表，向外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---况与经营成果;管理会计是在传统财务会计的核算结果上进一步加工处理，主要目标是企业价值的最大化;侧重于对企业经营管理遇到的特定问题进行研究分析，注重企业内部的计划、控制执行以及相关决策，旨在向企业管理人员提供预测、决策、控制及考核所需要的信息资料。管理会计是顺应时代发展应运而生的一种管理方式，它可以为企业未来的发展决策提供有利的保障和依据。二、管理会计的优势（一）拓宽战略视野，全面预算管理面对激烈竞争的市场，企业需要广阔的战略视野。高层管理者利用系统的数学方法，充分考虑经济环境制约和经济规律作用的基础上，科学制定企业的战略发展规划，有效预测企业未来的发展趋势和变动情况。企业通过编制经营预算和财务预算，对未来一段时间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和籌划，合理配置各项财务资源和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，从而指导、改善和调整经营活动。通过实现预算的全员理念，要求全体员工参与，预算管理不仅仅是财务部门的事情，企业所有部门均应积极参与;业务范围要全面覆盖，企业的一切经济活动包括经营、投资、财务等，以及人、财、物各个方面，供、产、销各个环节都纳入预算管理;管理流程全程跟踪，企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都要纳入预算范围。（二）重视风险管理，强化内部控制风险无处不在，无时不在。管理会计通过对企业各部门、各层级相关数据的分析，确定企业的风险容忍度，识别和选择风险应对方案，是承受、降低、规避还是分担风险。加强对风险的管理，从不同的要素，如对内部环境、目标设定、事项确认、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通和监控等方面来进行。采取不相容职务分离控制，通过“内部牵制”确定哪些岗位和职务是不相容的，明确规定各个机构和岗位的职责权限，使他们之间相互监督、相互制约，形成---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---制衡机制;建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则;加强内部监督，对企业内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，对于发现的内部控制缺陷及时加以改进。管理会计重视企业风险并在内控过程中加以分析，把风险降低至企业可控的范围内，以此为企业增加价值，协助企业实现目标。（三）利用平衡计分卡，多维度绩效管理着眼于企业长远发展，通过整合企业内部和外部的诸多因素并借助各种有效的管理工具，协助企业建立长期的竞争优势。信息时代应该建立多元化的战略绩效评估体系，即平衡计分卡。从四个维度，也就是财务维度、顾客维度、内部流程和学习与成长进行有机地结合，确保企业最终实现战略目标。财务维度上通过提供新的产品、进入新...