---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---关于转正述职模板汇总7篇模板拟稿人：时间：序言大家在平时工作和生活中往往需要用到关于转正述职模板汇总7篇模板，而且有时候非常急用，所以小编为大家精心整理了很实用的关于转正述职模板汇总7篇模板，希望能快速帮助大家解决燃眉之急。下面是小编为大家精心整理的关于转正述职模板汇总7篇模板，这篇关于转正述职模板汇总7篇模板供大家学习和借鉴。关于转正述职模板汇总7篇模板欢迎大家阅读,希望能够对大家有所帮助哈，关于转正述职模板汇总7篇模板如果有不妥之处，欢迎大家批评指正、或是联系小编删除关于转正述职模板汇总7篇模板。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---关于转正述职模板汇总7篇关于转正述职模板汇总7篇转正述职篇1（1）首先应对业绩以及职责有一个明确陈述，重点是把履职经验与组织分享。（2）寻找工作中存在什么问题，找到产生问题的原因，找到解决问题的方法。（3）分析我们团队的建设及人力资源管理问题。（4）确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作，特作如下报告：第一、近一个月来的工作：1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢？因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。7、其他行政部的日常工作。第二、存在的问题：1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门；出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制；员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。3、6S管理（7S：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约）和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子，6S之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素质”，是指人的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。4、人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。5、工资结构不合理，名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资，甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少。6、部门之间协作不...