新时代视域下国营剧院的生存探析刘茸【Summary】社会主义新日寸代下的国营剧院在当下出现了“囧”境，外表高端大气的剧院实则运营维艰。那当下国营剧院“囧”在何处？為何如此？我们将如何打破“囧”境呢？【Key】国营剧院;生存;探析文化是一个国家、一个民族的灵魂。剧院是文化的重要载体，是文化事业的一个重要组成部分，对内肩负着弘扬和振兴民族文化，满足人民群众日益增长的文化需要的重任;对外肩负着向世界展现中华民族文化形象的使命。中国进入了社会主义新时代，国营剧院在新时代文化的冲击下出现了生存之困。一、当前国营剧院的状况国营剧院是重要的公共文化设施，是老百姓在家门口就可欣赏到高质量文化演出的场所。近些年来，剧院大兴土木，高标准豪华建筑，使的其建得起养不起。国营剧院属事业单位性质，享受政府财政拨款待遇，一旦失去了财政补贴，将很难生存下去。这类单纯依靠政府财政维持精品演出，既不低价惠民，也难多销创收，并非长久的生存之道。当下，国营剧院存在的问题主要如下。（一）从运营管理者角度看，缺乏专业人才由于国营剧场经营的特殊性，剧场的管理运营人员既要懂管理，又要懂经营，还要懂艺术，对引进的国外演出剧目还要有精通外语的人才。目前我国专业剧---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---场管理人员中拥有艺术专业、舞台技术专业或管理专业教育经历的只占管理人员总数的30%。显然，我们缺乏大量的专业人才来管理运作。（二）从受众群体来看，年龄职业覆盖率低无论是大型剧院还是小型剧台，其观众多为年长者在用心看听;再者是文艺类的观众，或专业或爱好，受众群体覆盖率低。（三）从经济效益角度来看，成本高效益低国营剧院建筑高端大气，长了“面子”但失了“里子”。大剧院的高成本，导致了演出的高票价，而高票价势必会挡住普通民众走进大剧院的脚步。且不说建筑成本，剧院里的灯光、音响等现代化的舞台设备的折旧和使用费用，必然导致剧院通过高场租和高票价来弥补运营成本，但过高的租金和票价又使剧院的受众群体下降，如此恶性循环，导致经营效益低下。二、国营剧院状况的原因分析豪华版国营剧院，为何出现如此窘境？主要是忽视了民众的文化消费能力。对老百姓来说，剧院是陶冶情操提升自我修养的场所，高昂的票价使百姓只观其表不明其里，这失去了剧院建立的初衷。究其原因主要如下。（一）国营剧院上座率低，票业不景气剧场若上演老百姓耳熟能详的剧目，上座率尚佳，但是当出现一些国外引进的、不熟悉的且有一定专业度的剧目，上座率就出现了问题。再者，对于市场现状过分的感性判断、缺乏对于目标观众的了解等一系列原因导致了上座率“爆冷门”问题的存在。（二）收视观众呈老龄化，出现断层国营剧院是老一辈人的情感安放的场所，对剧院有一种独特的情感。无论是剧目内容，还是个人主客观因素，老年人更热衷于剧院。再者，剧院演出内容繁杂，尤其是一些歌剧，中国歌剧还未达到繁荣的程度，对普通观众来说枯燥难懂，不受中青少年儿童喜爱。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（三）市场核心竞争力弱，缺乏创新国营剧院是公益性事业单位，享受财政拨款补贴，但也是因此性质使其限制发展，核心竞争力弱。而且，在如今演唱会等替代性产品的大发展冲击下，其竞争力愈显薄弱。三、对策建议市场竞争和优胜劣汰的无情事实和客观规律，是剧院每个职工都无法逃避的。当今的生存压力不仅来自如何生存，更多的来自如何更好地生存。（一）引进和培养多元化人才全球市场一体化进程日益加速促使世界演艺市场逐步形成多元化、相互交流而又竞争激烈的格局。这一格局对剧院管理者提出了新的要求，因此，剧院管理人才队伍的建设工作必须跟上，引进和培养多元化管理人才，尤其是高级管理人才，更新管理理念，充分发挥既懂艺术又懂管理的人才作用。（二）借用低票价培育观众剧院应是平民化的艺术殿堂，不是城市的“花瓶”，要“接地气”。大剧院要存活并发挥作用，仅靠财政补贴养不是长久之计，观众才是它最有力的保障。因此，大剧院要想走出困境谋发展，就必须把...