第29卷第1期2008年1月科研管理ScienceResearchManagementVo.l29,No.1January,2008收稿日期:2006-12-25.作者简介:彭灿(1962-,男,湖南长沙人,南京航空航天大学经济与管理学院教授。研究方向:研发与技术创新管理、知识管理与组织学习、工业工程理论与应用。陈丽芝(1981-,女,浙江台州人,南京航空航天大学经济与管理学院硕士研究生。研究方向:知识管理与战略管理。:1000-2995(200801-007-0034突破性创新的战略管理:框架、主题与问题彭灿,陈丽芝(南京航空航天大学经济与管理学院,江苏南京210016摘要:本文给出了一个突破性创新战略管理的分析框架,系统地分析了突破性创新战略管理的关键主题与主要问题,进而建立了更加完整的突破性创新战略管理理论框架。这对于人们从战略层面上认识和处理突破性创新所面临的各种重要问题有一定指导作用,而且为突破性创新战略管理研究指明了方向。关键词:突破性创新;战略管理;市场定位;能力管理;人员问题:F204文献标识码:A在复杂多变、充满风险、竞争激烈的经营环境下,企业要想长久地生存与发展下去,就不仅需要---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---卓有成效地开展渐进性创新,而且需要不失时机地实施突破性创新,这一点已逐步成为有识之士的共识。而要成功实施突破性创新这种投资大、风险高、时间长的重大创新,又必须首先搞好突破性创新的战略管理。因为从战略角度看待(和处理创新和创新问题是创新取得成功的先决条件之一[12]。因此,突破性创新的战略管理理应成为突破性创新管理研究领域的一个重要课题。令人遗憾的是,无论在国内还是在国外,专门探讨突破性创新战略管理问题的文献都寥若晨星。有鉴于此,本文试对这一重要问题进行初步探讨,以期抛砖引玉,引起我国学者的关注和重视,从而推动这一课题的研究。1突破性创新战略管理的分析框架要对突破性创新的战略管理问题进行系统而深入地分析,必须采用科学的分析框架。然而,用于突破性创新战略管理的分析框架迄今尚未见到。下面我们从研究有关重要文献入手,建立一个比较科学而实用的突破性创新战略管理分析框架。大卫!蒂斯和甘瑞!皮塞罗提出了著名的创新战略三元素理论,认为企业创新战略由市场和国家定位、技术发展路径和组织流程三大要素构成[12]。笛德等人[12]进一步发展了该理论,认为企业的(创新战略维度包括企业当前的定位、企业所能获得的路径以及企业的管理和组织流程(简称为定位路径流程框架。应当说∀∀,该框架是迄今为止最为完善、最为有用、最有影响的创新战略分析框架之一。但经过比较我们认为,司春林教授---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---[14]提出的企业创新空间模型为我们提供了一个更加合适的突破性创新战略管理分析框架。该模型认为:企业创新空间由技术、市场和组织三个维度构成;企业创新就是在这个三维(技术∀市场∀组织创新空间中进行的。无独有偶,笛德等人[12]也认为,从本质上讲,创新管理过程就是对技术、市场和组织变革的集成(或整合过程。理所当然地,突破性创新的战略管理第1期彭灿,陈丽芝:突破性创新的战略管理:框架、主题与问题!35!也必然是围绕技术、市场和组织这三个维度来展开的。因此,将技术市场组织确定为突破性创新战略管理分析框架的三个维度,可谓顺理成章。我们之所以将技术市场组织确定为突破性创新战略管理分析框架的三个维度,还基于以下三个理由:一、在创新研究特别是突破性创新研究文献中,技术市场组织这一组变量的使用频率远比定位路径流程这一组变量高得多∀∀∀∀,这意味着将前一组变量作为分析维度,将使我们能够博采众长,更加充分地吸收和借鉴前人的有关研究成果;二、技术和组织这两个词的内涵分别比路径和流程这两个词的内涵丰富,因而用前两个词作分析维度,能够覆盖更多战略管理问题,而选市场作分析维度,则是因为,对突破性创新而言,定位归根结底体现在市场定位上,即究竟是将现有市场确定为目标市场呢,还是将新市场确定为目标市场?三、全面创新管理理论、集成创新理论和参考文献[7]等也为我们采用技术市场组织框架提供了强有力的理论依据。由于一∀∀些战略问题,如项目的综合评估与...