新时代背景下烟草行业资产管理工作探析3900字摘要：近年来，宏观经济下行，消费需求变化，控烟形势严峻，卷烟提税顺价等因素对卷烟销售产生了较大影响。烟草行业实行专卖专营体制，经营和管理国有资产，承担着保护国有资产安全完整、保值增值的责任。本文主要立足于烟草行业现状，从国有资产管理研究的意义和存在的问题角度，提出建立健全集团化财务管理模式，逐步完善内部财务管理制度，全面推行预算管理模式，实施有效的国有资产战略管理，实现国有资产效益最大化等构想，进一步提出保障烟草行业持续健康发展的意见和建议。关键词：新时代烟草行业资产管理习近平总书记在十九大报告中指出，到2035年我国基本实现社会主义现代化。在基本实现社会主义现代化的过程中，国有企业理应率先成为现代化的企业。如何最大限度地发挥国有资产使用效益，强化国有资产管理等新问题，自然成为了烟草作为国有独资企业亟待考虑的现实情况。因此，强化国有资产管理有着明确的现实性和必要性，改革中凸显机制创新和精准管理，着力解决发展瓶颈，才是烟草行业长远发展的方向。一、烟草行业完善国有资产管理研究的意义1981年5月，国务院决定对烟草实行国家专营；1982年成立中国烟草总公司。2017年是中国烟草总公司成立35周年，经过30多年的发展，国有资产的强化管理及机制监督管理已不适应新时代的需要，改革和完善迫在眉睫，实现资产的保值增值成为烟草行业需要高度重视的问题。从长远发展来看，只有不断完善经营和管理机制，建立起权责明确、完善的相关制度措施，才能满足改革的需要。在经济发展新常态下，应深入推进实物资产管理改革，提高配置资产使用效率，增强烟草企业活力，实现国有资产持续增长。在当前经济环境下，烟草行业面临着严峻的考验，面对竞争压力，推行精益资产管理提高企业管理水平成为烟草企业资产管理发展的必然。与此同时，精益资产管理可以更好地契合烟草行业特点，通过消除烟草行业中浪费及不增值作业，实现市场价格型烟草企业利润最大化。烟草企业没有买价议价空间，卷烟价格统一规范，在烟叶价格上涨、销量趋稳、零售产品价格不变的情况下，特别是在上缴国家消费税趋于增长，附加成本不断增加的大环境下，烟草企业利润空间增长变窄，进而出现瓶颈，这就需要烟草企业注重节约内部成本，采取相关有效的措施实现降本增效。要降本增效就必须要精益管理，故而精益资产管理的重要性就随之凸显。二、目前烟草行业资产管理中存在的问题（一）管理模式受传统体制和观念影响较大当前，烟草企业的资产管理正从粗放的管理向精细化管理转变，从货币管理向价值管理转变。然而，受传统体制及观念的影响较深，烟草企业在这一转变过程中暴露出许多制约性的问题，例如烟草企业成本控制不够精细，成本控制中作业成本法应用不够充分，企业竞争力不够强劲等，这些因素都影响了企业经济效益的提高，造成烟草企业现有经营成本管理及现有管理水平与市场发展存在一定的差距，如果市场保护体制消失，烟草企业的发展将受到巨大的冲击。（二）资产人员精细管理水平有待进一步提升人才是企业发展过程中最为重要的资源，烟草企业只有具备高水平的资产管理人员队伍才可以使资产管理水平不断提升，然而，当前烟草行业虽然正在积极推进职能转型，不---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---断向管理型会计转变，由货币管理向价值管理转变，但在这一转变过程中，企业缺乏具有战略高度的专业化资产管理人员。就现有的资产管理人员的配备来看，管理人员在自身素质的养成上、责任感和担当意识不够强，管理意识的淡薄，管理的粗放，使得整体素质有待进一步提高；有些人员难以胜任现有的岗位，简单的劳动和含金量不高的管理?е鹿ぷ餍?率不高，增效缓慢，做不到应有的精细化，从而违背了精益成本原则，影响烟草企业资源有效配置，难以适应企业长期战略规划及决策。（三）资产管理达不到会计准则的精细要求会计准则要求对企业资产进行明细分类并精细核算，尽可能地将资产的各方面信息都录入到会计信息系统中，这样有助于实现烟草企业资产管理进一步精细化。然而目前很多...