勇闯新时代林区转型发展新路中共大兴安岭地委政研室中共大兴安岭地委坚定践行“两山”理论，充分发挥生态资源优势和森工企业政策优势，组织广大职工发展以林下种、养、采、加、游为主的管护区经济，通过利用资源、提供服务、形成产品、开拓市场，重塑停伐后森工企业主营业务，勇闯新时代林区转型发展新路。目前，全区106个管护区确定重点发展项目200余个，有1.7万名职工参与其中。一、认清优势潜力，坚定发展管护区经济的信心总书记多次强调，“只要有信心，黄土变成金。”对停伐后大兴安岭而言，管护区经济是新生事物，很多职工持怀疑态度。地委从树立信心人手，广泛宣传动员，引领广大职工认清优势、坚定信心，积极投身管护区经济发展实践。一是深挖资源优势。大兴安岭森林广袤、文化积淀深厚，拥有独具魅力的景观资源，已成为全国人民向往的生态旅游、休闲康养目的地;有700多万公顷林地资源，为发展林下养殖、补植提供了广阔空间;有富集的林下资源，蓝莓、偃松、黄芪等林下产品，市场认可度越来越高;有纯天然、无污染的生态环境，是开发绿色、有机生态产品的理想之地。二是认清组织优势。开发建设以来，林区建立了集团公司、林业局、管护区三级林业管理体制，在各项工作中发挥了至关重要的作用。特别是近年来，地委深入开展向前哨林场党总支学习活动，党建工作与经济社会发展深度融合，成---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为推动转型发展的坚强战斗堡垒。实践证明，森工企业的党组织有凝聚力，行政组织有战斗力，职工有创造力，具备集中力量办大事、成大事的能力。三是鼓励实践探索。2017年以来，地委支持各地因地制宜、科学谋划、大胆实践，涌现出塔河二十二站林场、加林局翠峰林场、阿木尔红旗管护区等先进典型，形成了一批可复制、可推广的经营模式，为管护区经济发展探索了新途径、积累了新经验。全区管护区经济呈遍地开花、蓬勃发展之势，广大干部职工充满信心、干劲十足。二、处理五大关系，把握发展管护区经济的关键总书记多次指出，“要善于用辩证思维谋划发展”。对停伐后的大兴安岭而言，发展管护区经济是森工企业生产组织体系和业务体系的一次重大调整。地委在发展过程中，着力把握好以下几大关系，确保管护区经济沿着正确方向前进。一是正确处理资源保护与开发利用的关系。发展管护区经济，是森工企业对森林生态系统经济功能的专业化利用，必须把资源保护放在第一位。坚持可持续发展，充分考虑生态承载能力，不实质性干扰和破坏生态系统，长期保持生态资源的生产能力和再生能力，做到适量、适度、合理发展。严格遵循自然规律，对于景观资源，在全面保护的基础上开发利用;对于经济植物种质资源，在保护中实现其更高的经济价值;对于其它经济植物资源，按照尊重自然、顺应自然的原则进行扩繁。加强依法经营管理，坚持用最严格制度最严密法治保护生态环境，严禁非法开垦林地和破坏湿地，依法查处破坏生态资源行为，有效杜绝以发展管护区经济为名破坏森林资源。二是正确处理统筹规划与多元发展的关系。发展管护区经济，是对森工企业主营业务的一次重塑，必须实现森工企业经营的多元化。优先发展主导产业，对于种、养、采、加、游等已经看准的项目，在集团公司和林业局层面，全力做好总体规划和科學布局，不断培育壮大主导产业。鼓励基层敢闯敢试，引导干部职工拓宽思路，有资源优势发挥资源优势，有市场优势发挥市场优势，有人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---力优势发挥人力优势，大胆实践、积极探索。尊重基层首创精神，坚持用发展的眼光看待新生事物，对一些发展思路和具体做法，在实践未证明对错前，绝不妄加评论和干预，把干部职工的积极性引导好、保护好。三是正确处理管护区经济与转型发展的关系。发展管护区经济，是林区转型发展的重要组成部分，必须充分发挥各级的优势和作用。建立“三级分工”发展体系，管护区重点做好种养采文章;集团公司和林业局抓好品牌打造、市场营销和精深加工，发挥“1+1大于2”的叠加效应。培育集团公司主营业务，深入推进集团公司直属企业...