新时代三十讲第三讲题人力资源管理辅助笔记第三讲1。传统人事管理1．1传统人事的薪资管理l使员工能够应付生活的需要l象征性意义：员工以此猜测其在组织中的重要性和价值，影响到员工的自我观念l将薪资作为鼓舞员工的重要手段（局限性）l国有企业员工的“示意权利〞：铁饭碗、公费医疗、养老金探讨题：假如把晋升作为组织的鼓舞手段，组织几乎不成避免会出现中部肥胖症，为什么？学生发言：出现肥胖症的理由：鼓舞手段单一干部只能上不能下人才滚动机制问题企业发展与人才发展不匹配消肿方法：绩效考核老师总结：晋升属于外在报酬的一种，外在报酬对短期鼓舞有效对长期鼓舞无效；工作才能强的员工往往对权力的敏感度低；中层肥胖症不仅是国有企业的问题，而是所有企业普遍存在的问题；中层的绩效考核最难，标准模糊，难于量化，加上中部肥胖导致的竞争强烈，易出现政治斗争；正向消肿和负向消肿。1．2传统人事管理的局限性1、以“事〞为中心，而不是以“人〞为中心2、只能维持组织的生存，不能保证组织的持续发展3、忽略人的作用，进而导致缺乏鼓舞的要素1．3转变的方向由传统人事管理模式（地位低、活动窄、偏保守、忽略人）渐渐转变为现代人力资源管理模式（层次高、活动广、重前瞻、重视人）2．---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---向现代人力资源管理转变的基础与过程•现代人力资源管理的根本流程•在传统人事管理的三个根本功能的基础上，引进以下鼓舞性功能作业：–HR规划（支援性作业）–工作分析（支援性作业）–绩效评估（支援性作业）2．1人力资源管理的根本流程全公司计划编制总人数（上下限）人员招聘人员配置人员发展绩效评估与报酬组织与岗位设计2．1直线经理的人力资源管理责任•分派适当人选到适当的位置•引导新进员工适应组织(职前引导)•训练员工执行新工作•改善每位员工的工作绩效•建立具创意性的合作气氛，並发展良好的工作关系•表明公司的政策和作业程序•操纵人力本金•开发每位员工的潜能•建立並维系部门的高工作士气•维护员工的生理和心理健康2．3人力资源管理人员的职责与人力资源作业的推动人力资源管理人员不但需要向其直属主管提供各项专业的建议，说明各项人力资源政策和作业的效果，争取主管的支持。同时，务必向员工提供有关人力资源信息，建立良好的沟通渠道。不能由于一般员工不了解人力资源政策的本意和做法而保密。由于只有员工了解人力资源作业的影响，人力资源管理才会落实。2．4战略性人力资源管理部门这种安排充分重视人力资源的重要性，基于人力资源管理的服务性、咨询性和操纵性功能视部门本身为直线管理者的战略合作伙伴（StrategicBusinessPartner），直接影响企业的表现和成果，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---属于企业最终竞争实力的重要来源，而不是一个次要的只是处理文件和事务性工作的传统部门。战略性人力资源管理部门的组织结构（见学习手册）人力资源管理模式（见学习手册）3．支援性作业——人力资源规划人力资源规划是预计未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满意这些要求而设计的提供人力资源的过程可以看出，将人力资源问题与组织的商业需要联系起来的程序就是“人力资源规划〞。它是一个促使人力资源管理在内外部环境变化的条件下保持有效的过程。3．1人力资源规划的根本问题•现在组织的状况怎么样？•组织的目标是什么？•怎样才能实现组织的目标？•我们现在做的如何？3．2人力资源规划的根本程序1、人力资源的现状评估2、根据未来业务目标与人力标准，预估未来所需人力。3、对比现有人力资源与未来所需人力资源的差距，设置人力甄补、人力培训等运作计划。4、对人力资源规划的实际运作举行检讨，并加以提升。3．3负责人力资源规划的单位人力资源规划应有健全的专职单位来推动，并审查其计划、评估其效益，于必要时提供技术上的指导及做前瞻性规划业务单位的承办人员较了解实际状况，应考虑给予较大的权责与弹性来规划人力资源。原则上可考虑以下几种方式（1）由人事部门负责办理，各单位与其...