一位土木工程师2024年工作经验总结在辞旧迎新之际，土木工程在修订20xx年工作的基础上，总结经验，找出不足，更加务实积极配合国家战略方针。公司精干领导，向内用势，向管理求效益，严格要求，加强培训，勇于正视缺点，团结一致，提高大局意识和责任意识。合作、决心、齐心协力完成工作。我们将继续本着专业、奉献的精神，共同为公司的快速发展做出贡献。今年工作的初步思路主要是“修改、完善、规范、落实”。1、调整：主要规范服务流程，调整现行管理方式，调整完善相关管理制度，聚焦房地产优质服务；2、完善：按照公司管理者提出的“酒店管理，五星级服务”的方针，细化部门工作，将管理体系融入到日常工作的各个阶段、各个环节。创建一套完整的工作管理流程；3、标准化：结合标准要求，对上述工作管理流程的各个环节进行标准化，并落实到个人，使每个环节有计划、有制度、有执行、有检查、有改进、有相关记录；4、落实：加大控制和监督力度，将绩效评价体系与控制评价体系结合起来，强化绩效，强化奖惩的及时性和有效性，提高部门员工的责任意识，落实各项规章制度。以下是土木工程系20xx年具体工作计划：1、土木工程系重点开展以下工作：1、狠抓工程部人员的培训和考核，从礼仪、仪表、服务意识、服务流程、服务质量等入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，取得成效。一专多能，培养和招聘复合型技术人才。实行工程技术人员优胜劣汰。只有留住优秀的骨干员工，为部分老员工的疲惫注入新的活力，整个集团才能时刻保持竞争力和活力。通过培训和考核，技术部后勤人员热情高涨，为租户营造舒适的设备环境，为租户提供便捷的服务产品。2、完善工作流程，加强与各部门的主动性、协调性和协调性，特别是合理安排工程部夜间工作，加强对物体和设备的日常检查，分工落实到人，杜绝粗暴作业。3、按照检查维护制度，对大型关键设备进行定期检查和维护，对电梯、中央空调、供电、供水等进行季节性检查和日常维护。电力系统，特别是中央空调主机及配套的冷却塔、水泵，最后风机盘管的清洗和保养，必须认真清洗，以保证中央空调设备的平稳、安全运行。加强公共场所各类设备维护周期检查。4.更新电梯检验方法。针对电梯事故频发以及技术部门控制活动中未发现的现象，我们对原有的控制方法进行了分析、总结和改进。此次检查在原有仅机房和电梯主电机检查的基础上，加强了运行舒适性、稳定性和噪声水平的检查，以及轿顶功能的监测和底坑的检查。检查维护单位以提高维护水平并消除潜在错误。加强电梯维保后续监管。5、贯彻成本经济理念，充分发挥利润中心作用，完善和坚持能源、材料、修复和回收方法，控制和降低材料消耗和能源消耗成本，加强修复和回收，努力工作。进一步降低工程成本。(1)技术配件质量抓拍，记录主要配件的使用情况，监控使用质量和使用寿命。加强配件价格市场调研，包括装饰、装饰工艺材料的价格调研和调控。（2）加强维修和回收的考核和统计，每月检查并报告维修和回收的情况，坚决杜绝只更换设备而不认真维修的不良做法。(3)适当调整设备的经济运行，做到不漏水、漏水。（4）实行能源管理，加强水、电、天然气的使用，每月查表比对，记录水、电、天然气的消耗情况，便于部门成本控制。2.接管土木工程系21、及早做好设施设备的人员引进和培训工作；2、提前准备好所有设备设施的设备账本，以便交接验证，并可根据账本和设备产地进行调整；3、保证技术人员参与设备调试，熟悉每台设备的操作