农牧业局机关支部书记办公室主任、机关支部书记对照检查材料对照检查材料杭锦旗农牧业局机关支部书记、办公室主任戴霞一、四风方面存在的主要问题勇于担当精神不足。在工作中没有摆正自己的位置，没有把总揽办公室工全局的责任担当起来，开展工作总是有依赖思想，对上依赖领导提出思路，对下依赖副主任和秘书去具体办理。面对办起来有难度的任务存在讲客观、找理由推脱现象，自己只挑喜欢做的工作去做。比如：除政务工作自己亲自上手管理外，办公室日常事务工作大多推给给王主任和韩主任，自己很少过问和插手。有时领导交待给我接待、后勤管理方面的任务我也总是以没经验、办不好为由推脱。现在想来，我不主动担当，给其它同志起不好带头作用，必将影响办公室工作的凝聚力，影响各---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项工作的顺利工展。进取心不强，工作标准不高。参加工作以来一直在办公室工作，感觉同一个岗位待的时间太长了，有倦怠心理畏难厌战情绪。也常有自满情绪，认为自己做办公室工作已经是轻车熟路了，不需要再学习和进步了，对自己和办公室人员的工作定的标准不高，不求有功，但求无过，完成任务就行。比如，在起草领导讲话时，习惯于凭套路、经验写作，不愿意在提高讲话质量上下功夫，导致讲话稿质量与领导要求差距很大；平时在审核文件和信息、材料时，把关不严，满足于过得去就行，不在提高文稿质量上动脑筋、下功夫，导致文件、信息、材料质量不高，有时还出现错别字，影响机关形象。对此我应该负起责任来。对办公室管理不严，传帮带作用发挥不力。工作中习惯于当老好人，对办公室人员疏于日常管理，出现违反规章制度的行为和工作失误也碍于面子不去提醒，去年制定了办公室人员日常管理考核制度，今年没有执行，只是每月通报一下考勤情况和信息报送情况，没有严格执行奖惩制度，造成干多干好一个样，干好干坏一个样，办公室人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工作积极性不高；对秘书在写作方面的培养和传帮带做得不够，给他们压担子、历练的机会少，他们写不了的材料就自己写，而不是去耐心的教他们去如何写好，这样做很难使年青人迅速成长起来。我的老好人思想和大包大揽的作法其实成了他们前进路上的绊脚石。我应该在这方面反思与改变。沟通协调不到位，服务不主动。办公室是上下沟通、左右协调的中枢机构，作为办公室主任，在沟通、协调方面有欠缺，满足于做好日常政务工作，在与上级部门、股室、二级单位、涉农单位、苏木乡镇协调相关事项时，办法不多，耗时长、效率低，有时有畏难情绪；服务领导有差距，习惯于完成领导交办的任务和常规工作，主动服务超前谋划、超前服务意识不强；服务二级单位不到位，和二级单位打电话催材料、要数据多，和二级单位负责人勾通交流少，了解他们的需求少，主动服务少。比如，去年和今年两次调整办公室时，由于我事先没好好和二级单位领导沟通，没主动去了解他们对调整办公室的建议和意见只想着把局领导和局机关人员的安排好就行了，结果局机关的办公室调整完了，水产站、信息中心、饲料站又提出---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---了增加办公室的要求，把空下的办公室分给他们后，水产站和信息中心的办公室分散，饲料站的办公室不在一个楼层，开展工作很不方便。如果事先沟通到位，做好统筹，这些现象是可以避免的。这还是我的服务意识不强，不注重沟通造成的结果。落实工作不到位，执行力不强。安排部署工作习惯于当“二传手”，把工作任务直接转交二级单位、股室、相关人员办理，不去追踪落实具体工作进度和完成情况，不给领导和上级部门反馈办理结果，造成工作延误，完成质量不高等现象时有存在。比如，去年我就布置办公室和各股室人员建一个农牧业数据库，把农牧业局各方面的基础数据统计成册，便于上级部门和领导开展工作参考，但是由于我只做了布置，没认真去抓落实，导致至今也没有一套完整的数据资料可供参考。深入基层少，没有调研成果。我在局里呆了十几年，下乡开展调研、服务农牧...