河北省邢汾高速公路邢台至冀晋界段L6合同项目经理部精细化施工管理实施细则编制人:复核人:审核人:中铁十局集团有限公司二○一一年八月八日邢汾高速公路L3合同精细化施工管理实施方案为积极响应省厅提出的“质量管理年”活动，对工程进行精细化管理确保邢汾高速公路建设的又好又快，我项目部特制定了工程施工的精细化施工管理办法，并在今后的施工中进行实施。具体内容如下：一、精细化管理的必要性近年来，全省高速公路建设持续快速发展，积累了大量卓有成效的项目管理经验。开展了公路建设质量年活动，强化了质量意识；针对公路工程“质量通病”进行了联合攻关，取得了明显效果；开展了公路建设项目科学化、规范化和系统化管理的探索实践；逐步建立了从业单位信用档案系统，规范了公路建设市场。因此，全省公路建设项目管理具备良好的基础。为更好地应对当前全省公路建设面临的挑战，圆满完成邢汾高速公路的施工任务，必须走工程施工精细化管理之路。实施工程施工精细化管理，就是要在严格履行国家基本建设程序，遵守工程建设相关法律法规和工程技术标准规范的基础上，围绕项目建设管理具体目标，把项目管理工作进一步精细化，特别是当前制约我省公路建设项目管理质量的重点部位、关键环节，进一步细化管理工作，实现管理目标明确、管理措施可操作、管理流程可溯、管理结果可测评、管理责任到人的精细化管理。现代企业对精细化管理的定义可概括为“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”就是更好、更优，精益求精；“细”就是更加具体，细针密缕。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。公路建设项目精细化管理，就是对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成“管理精细化到实施精细化再到工程精细化”一环扣一环的管理链；严格遵守技术规范与操作规程，抓住关键环节，优化施工工艺，保证施工生产安全，克服细部质量缺陷，直至达到“零缺陷”。实施公路建设项目精细化管理是当前和今后一个阶段我省公路建设管理的必然选择，是圆满完成全省公路建设任务目标的根本保证。二、精细化管理指导思想和目标精细化管理指导思想，以科学发展观为指导，落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期、安全等目标，以公路施工的法律法规、标准规范为依据，吸取国内外先进技术经验及建设成果，总结以前的施工经验，对项目管理活动进一步优化，尤其是一些影响项目目标实现的关键环节必须重点关注，实现精细化管理理念贯穿项目始终，重点关键环节管理首先实施精细化，逐步实现施工项目的精细化管理。通过实施精细化管理，实现“质量、安全、进度、费用”目标的和谐统一，所有单项技术指标均满足规范要求，不发生重大质量、安全生产责任事故，环保工作满足要求,公路建设项目总体达到“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。三、精细化管理的具体方法（一）项目前期管理精细化1、施工初期，按照投标文件的要求，积极组织施工经验丰富的施工管理人员，组建项目部，按照施工内容，实施机构和选配人员，并以方便施工管理和控制出发，化分为工程质量、试验、合同、财务、办公后勤等部门，同时对各部门的工作进行明确分工和责任细化。以做到项目管理组织分工明确、责任落实、协调高效。2、项目管理计划编制精细化。科学编制实施性的施工组织设计计划是项目成功管理的前提条件，必须对项目管理的目标（包括项目质量、投资、进度、安全、环保等）、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行明确规定。（二）、项目实施管理精细化1、严格执行项目管理责任制。对施工项目按分项工程进行了质量责任登记，并加以细化分解，并将相应管理职责落实到相关责任人，将目标管理同职能管理相结合，重点是落实项目技术质量责任制。2、现场检查和监控管理精细化。制定项目合同履约、工程质量、进度、安全、廉政检查监控制度，...