新时代人力资源管理高级研修班招生简章立项号：1695710001【项目背景】在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性的变化，这会对企业的人力资源管理模式产生了很大的影响。企业组织结构的扁平化，众包模式的兴起，乃至虚拟企业（动态联盟）的到来，会使企业人力资源战略与规划、人员激励体系、组织及个体的行为等等都会发生调整。海尔互联工厂的实践，“众创汇”产生的外溢效应，已经为中国企业树立起了新榜样。因此，在工业4.0大潮的冲击下，企业管理者需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。清华大学根据多年办学经验以及对互联网环境下企业运营问题的深入研究，特开设“新时代人力资源管理高级研修班”课程，旨帮助学员企业对新时代背景下，人力资源管理进行全方位的变革，以适应时代与科技发展的要求。【学习收益】在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中，通过对本课程的系统学习，能够为企业人力资源注入的新活力，带来新思维。【教学方式】名师讲授、现场模拟操作、实地调研参观、专家论坛、案例分析、互动交流等。【招生对象】董事长、总经理、HR总监、人力资源主管等；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---【课程设置】人力资源规划篇专题一新时代企业战略与人力资源规划专题二人力资源创新管理的顶层设计新时代企业组织变革及结构调整人力资源对公司战略规划的推进人力资源的管控新模式企业规划内人力资源最佳配置人力资源市场的结构性短缺常态新时代人力资源管理的风险人力资源的顶层设计全成本用人提升企业盈利能力专题三互联网时代企业人力资源管控体系建设专题四变与不变：运营模式变革与企业文化建设人力资源管控体系中的关键环节企业责权体系设计企业高管激励与约束防止利益集团出现互联网时代的企业文化建设的改变领导者自我变革为企业文化变革前提企业文化诊断与评估企业文化与企业绩效的关系人力资源实务篇专题五智能互联、人人创客模式解析专题六全面薪酬管理及激励机制互联网时代海尔的组织转型传统的分工理论与科层制管理模式间挑战人人创客的加速体系探索建立科学考核薪酬激励机制思路岗位分析与薪酬设计为绩效付酬计划薪酬福利预算、控制和管理专题七互联网文化与管理心理精要专题八互联网时代企业商学院构建新时代新文化管理者心理变革管理心理学的研究与应用压力与心理调适商业价值研究为商学院核心点hr人力资源学院地位企业商学院的体系构建有效运营企业大学的关键专题九创新思维与管理创新与创新思维克服创新思维的障碍培养创新思维的方法运用创新思维管理团队经济趋势展望篇专题十经济大势与热点分析专题十一互联网时代的企业变革世界经济从低迷中复苏的分析判断中国经济周期分析判断中国经济战略机遇期企业转型时机把握互联网与移动互联网的现在与未来互联网对制造业、传统产业的冲击互联网引发的服务业、金融业的变革【增值活动】---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。活动分享高端对话论坛热点专题沙龙研讨精彩演艺户外拓展训练校园观光及校史分享特长比赛实地参观考察校友年会与结业典礼【学员风采】【授课形式】学制8个月，每两个月集中授课一次，共计4次课。【学费标准及交费方式】学费标准：29800元/人交费方式：采用银行汇款方式，将培训费汇至清华大学账户，由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下：账户名称：清华大学账号：0200004509089131550开户行名称：工行北京分行海淀西区支行汇款用途：（新时代人力资源管理高级研修班+学员姓名）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---【证书颁发】圆满完成本项目，符合结业条件，由清华大学教育培训管理处统一颁发《新时代人力资源管理高级研修班》结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”，证书可在清华大...