新时代下如何加强企业财务管理王玉雪【摘要】随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了能够更好地应对激烈的市场竞争，企业管理者开始加强对内部管理的重视。财务管理作为企业内部管理的重要组成部分，对内部管理水平的高低以及企业经营效益的优劣起到了至关重要的作用。本文对新时期我国企业财务管理的问题进行了研究，并对如何加强企业财务管理进行了探讨。【Key】新时期企业财务管理前言随着经济的快速发展和科学技术的进步，我国进入了信息化社会和经济新常态状态，在这样的背景下，企业的未来发展面临着巨大挑战。财务管理对于企业的发展发挥着至关重要的作用，企业必须要客观面对新时代的新特征，从实际出发，制定相应的发展战略，进行科学的财务管理，以促进企业的健康发展。1新时代下企业面临的挑战1.1创新和变化的发展主题在新时代，由于信息技术的千变万化，创新和变化的发展主题始终会伴随着企业。然而，无论是对技术前景的预测，还是对企业市场运作模式的创新和发展，都需要企业的不断探索和创新。1.2产业交叉发展的新趋势---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---信息化使得企业仅仅依靠本身的发展很难实现企业的价值。因此，只有与其他行业相结合，实现优势与劣势的互补，才能最终挖掘潜在的市场机会，企业才能有足够的发展空间。1.3企业财务管理的新特征在新时代下，企业财务管理模式发生了巨大的变化，并呈现新的特点。现阶段，企业融资的主要载体是技术、数据信息等新产品，并且财务管理也多依据于信息化技术。利用信息技术，采集和存储企业内外的文档和数据，实现共享数据资源，便于企业建立统一、完善的收支标准，使财务管理更加规范化，有利于企业的可持续发展和实现利益最大化。2新时代企业财务管理的问题2.1财务管理模式不科学企业财务管理是一项非常复杂而富有挑战性的工作，新时期传统的企业财务管理模式受到了强烈的冲击。传统企业财务管理模式没有植入互联网基因，没有转变为互联网思维，不能适应新时代时代的快速变化。这导致了企业财务管理的落后性，阻碍了企业的发展。2.2财务管理目标单一化在现代市场经济条件下，企业传统的财务管理模式相对单一，只包括资金管理、成本控制、财务决策等。在信息化时代，企业要想实现利益的最大化，就必须将信息化贯穿于企业财务管理的各个环节。2.3全面预算与市场不匹配全面预算管理是现代企业优化资源配置，强化财务管理的重要手段。但是很多企业尤其是小型企业的全面预算流于形式;有的企业还没有建立起与市场发展相匹配的全面预算制度，整改预算工作还处于初级阶段，后期难以有效落实;有的企业虽然建立了全面预算制度，但由于缺乏对市场发展的调研预估以及业务发展前景的有效评估，造成财务预算工作无法发挥其效用。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.4内部控制制度不完善在企业的经营过程中，只有建立良好的控制制度，才能保证各部门的有效工作。但目前的许多企业由于忽视内部控制，导致财务管理问题频发。并且在建立内部控制制度的过程中，许多企业没有根据实际需要，导致内控制度严重影响了企业的财务管理水平，甚至对企业的发展产生了负面影响。3新时代企业如何加强财务管理3.1创新财务管理工作建立良性的财务规划，建立财务信息数据库，建立财务规划设计质量管理体系，引进专业方法，提高财务规划设计能力;建立财务规划专项审查小组，处理财务规划业务规范，提高财务预算编制的质量;分段编制预算执行，掌握企业财务管理各阶段的业务变化，提高预算执行效率;成立企业财务管理预算咨询小组，反馈财务预算执行绩效和问题;重新审查预算编制方式，采取更加灵活的原则，提高财务管理水平;建立健全科学的财务内控制度，实现财务的有效内控。3.2加强财务人才队伍建设随着市场经济的快速推进和企业体制改革的深入，企业要及时强化管理观念，加快财务队伍的专业化建设，提高财务管理人员在新环境下控制和适应新情况、新要求的能力。一是实施财务人员定期培训制度，完善学习体系，更新财务人员的知识，积累管理...