浅谈“新时代”下员工的管理随着吋代的进步，社会的发展，人们物质生活水平的快速提高，人们的需求也呈现出多样化，这对企业管理者的耍求也越来越高，如今员工的管理问题已经成为很多企业CEO工作的重中之重。柴牌集团从创办至今已有三十四年的历史，企业员工的数量和经营规模也在不断地成倍增长，在人员年龄结构上覆盖了六十年代-九零后，企业的发展总是会遇到来自外部和内部的各种挑战，尤其在员工管理方面也会受到80和90后的挑战，这是企业持续发展必须面临的管理问题，作为HR必须正视它、重视它，才能为企业持续发展不断注入新的血液。其实80和90后而临的挑战和困惑表现形式都与其生长的时代有密切关系，就好比刚从校门出来的应届毕业生就业难，面临着都同样的经历；随着80和90后相继踏出校门、进入企业，给企业带来新牛机、新活力的同时，也带來一些挑战和困惑。之所以说会给企业带来新生机和新活力，是因为这些人工作学习力较强，思维活跃，易接受新鲜事物，较快适应工作环境，具有创新和想象力，主观性强。而他们追求舒适的工作环境和氛围，任性、自我、轻浮、自尊心较强、不诚恳谦虚、怕吃苦；观念追求：钱不是他们唯一追求，有的够用就行，纪律性差、比较松散；对未来职业规划不清晰，缺乏敬业度和感恩Z心这些都是会给企业带来很大的挑战和困惑；可是从动态的发展观点和人力资源管理形态来看，一个企业必须用发展的眼光和管理方法去接受企业在发展过程中不断岀现的各类挑战，我个人觉得一切问题都不是问题，最关键的是否用心，人本心善，每个人都希望自己往好的方面去发展，且并不是每个人都天生娇惯、天生叛逆的，因此，在与他们交往和交流的过程中，掌握方法，用心去沟通，真诚帮助，让他们树立正确的人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生观、价值观，并引导规范个人职业生涯规划，让每个人真正找到其价值所在,得到尊重，逐步成为企业发展所需的各类人才。就如何管理新时代卜的员工，浅谈自己的观点：1、用心沟通，用情交流：对待新时代下的员工我们企业管理者应该从心理上去理解和接受，要有包容的心，不应该产生抵触心理，对他们刻意排斥，甚2、动态管理、优化制度：对吋代下的员工提出的建议，应斟酌，不应全盘否认，好的建议是企业管理完善、不断改进的动力；在企业制定管理制度及规范文件时，要适时依据现实情况以及新时代下员丁真实想法，编制出适时、适用、有效的管理制度并能够有效的执行；3、加强培训、提升专业：对新时代下的员工必须依据企业发展需要制定完整、系统的职业化培训，并依据每位员工的性格及特质，制定相匹配的职业发展规划，并IL在培训中加强自身能力提升，培养团队精神及关系情商，让他们在不断加强专业技能的同时，也不断提升口己的综合素质;不断完善住宿、用餐、娱乐、休闲等设施，同时给员工提供表现的机会和实现价值的舞台，通过一系列的后勤整改措施打造属于新生代的宿舍文化、食堂文化、娱乐文化，让他们在工作中真正体会到劳动的美与快乐；5、提供发展、学习成长：依据企业发展规划，多给新生代员工储备、培训等发展机会，引导集团向上、学习成长的氛围和机制，让他们能够逐步向企业中基层核心迈进，为建立稳健的企业人才发展梯队打好基础。柴牌集团人力行政副总监/苑义发2012年12月20日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、完善文化、营造氛围企业文化能够凝聚员工的心，作为企业管理者应