董事长在2022年述职评议考核大会上的讲话【仅供学习参考，切勿通篇使用！】董事长在2022年述职评议考核大会上的讲话同志们：刚才听了大家的述职，结合来到集团这十几天时间的所思所想、所看所观，我觉得在集团成立_个多月的时间里，大家面对各种矛盾问题交织、内部外部压力叠加，特别是在各部门缺兵少将的情况下，能够主动加压，负重前行，滚石上山，取得了一些比较好的成效，虽然这些成效还没有表现出突破点和燃爆点，但确实做了很多基础性、开创性的工作，实现了很多从_到_的突破。在此，我们首先要感谢上任董事长__同志为我们拼搏下的阵地，成绩确实来之不易。可是换个角度来说__省__省政府__省人民对我们的要求和期盼，还存在很大的差距。今天我们召开集团总部述职大会，就是要盘点一下过去的工作，进一步统一思想、统一共识，在十四五的新起点上，__省转型出雏型的大格局下，奠定__集团的地位，作出我们应有的贡献，压力很大，但前途光明。集团新立，百业待兴，许多工作需要我们去谋划，许多空白等待我们去填补。前段时间，我们向__公司报送了集团__年度的经营目标，各部门、各所属单位也要根据各自实际，自加压力、拉高标杆，以跳起来摘桃子的精神，抓紧制定年度目标，确保在十四五转型出雏型开局之年抖擞精气神、迈好第一步、见到新气象。关于下一步集团如何走，我谈三个问题，大家共同思考。也就是三个关键词：开题、破题、答题。第一个问题，__省__省政府的殷殷嘱托，__如何开题?---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---古人讲，不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。如何开题，事关集团战略定位，事关未来发展方向，可以说一了千明，一迷万惑。我在任职表态中讲到，集团发展要紧扣定向、扬名、盈利、引领四个关键词，其中第一个关键词就是定向，我们__到底是做什么的，所以我来的第一天就让大家写心得感悟，谈一谈我心目中的__。我们必须明晰思路定位，确保集团在设立之初就根深基稳_市场大潮中不偏航、不迷航，绝不能忽东忽西、忽左忽右、飘忽不定，中间我们可以略作调整，但是主线不能出问题。我想重点要把握好两个坐标。一要深刻把握集团的政治坐标。这是核心，是根和魂。___指出，要善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。从讲政治的角度看，集团成立的政治坐标__省委的重大战略意图，__省委的意图是什么?这个问题大家一定要深入思考、深刻领会，要像对国之大者一样做到心中有数。大家都清楚，__书记__年以来开始亲自部署、亲自推动__农谷建设，投入了最大的关注，倾注了最大的心血，在这个过程中，__书记最关注的就是两件事，一件是谷城院融合，另一件就是__集团的成立，他从__年就开始谋划组建__集团，重中之重的作用就是要建设运营好__农谷，打造全国一流的，甚至是全国第一的农高区。同时，给集团的另一个定位，就是聚焦特优和六新，引领__农业现代化的发展，以科创和投资为主要抓手，推__省农业发展方式转变，加速农业科研成果转化，创新农村经营管理，促进资本向农业产业集聚，打造成__省农业资本投资平台、农业科技创新服务平台和农业产业品牌孵化平台，从而引__省现代农业高质量高速度发展，推动乡村振兴，成__省转型出雏型的一个重要支撑。所以__省委省政府对我们__寄予了厚望，赋予了神圣的使命和职责，大家不能把__的成立当作一般国企的成立，要牢记一点，__自成立伊始，__省__省政府手中的王牌军，就是现代农业发展的尖刀连，必须下决心打一场__特优农业的攻坚战，以集团的高质量高速度高效益发展，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---__省__省政府决策部署不折不扣落到实处。大家作为__人一定要搞清自己要干什么，每一个员工要把这些深深印在脑海里。二要精准把握集团的战略坐标。发展战略是决定企业经营活动成败的关键因素。前天我们请宋瑞卿教授给我们讲授企业战略管理，就是要首先解决好这个核心问题。经过一段时间的深入调研和广泛研讨，我们初步确定了集团的发展思路，今天我给大家简单解读一下，不...