如何做好新时代绩效管理任志勇Summary：绩效管理作为企业管理的重要手段，对评价和激励员工、提高企業市场地位、增强企业发展竞争力等发挥着至关重要的作用，是现代人力资源管理工作的核心。正如“现代管理学之父”—彼得·德鲁克所言，管理的本质就是管理绩效，没有绩效的企业是没有价值的企业，没有绩效的管理则是一种毫无意义的折腾。一个好的绩效管理方式可以保持员工稳定性，增加工作积极性，提升企业的运营效率和经营效益;反之，则容易让员工感觉不公平、士气低落，影响企业长远发展。本文结合新时代企业管理特点，阐明了做好新时代绩效管理工作的重要意义，重点分析了当前企业绩效管理工作普遍存在3个方面问题，提出了一些改进工作的建议，以期对相关企业做好新时代绩效管理工作有所借鉴。Key：新时代;绩效管理;绩效考核一、做好新时代绩效管理工作意义重大第一，有效的绩效管理能够传导压力。当前，受新冠肺炎疫情影响，全球经济正面临前所未有的挑战和不确定性，在当前保护主义上升、世界经济低迷、全球市场萎缩的外部环境下，很多企业面临前所未有的发展和生存压力。通过有效的绩效管理，能够将企业发展目标逐级分解到部门、落实到个人，形成“千斤重担一起挑，人人肩上有指标”的合力攻坚局面。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二，有效的绩效管理能够激发活力。许多企业由于这样那样的原因，或多或少存在一定程度的“人员沉淀”现象，也就是“当一天和尚撞一天钟”—安于现状、得过且过，“脚踩西瓜皮、滑到哪算哪”—没有动力、缺乏活力，严重影响了企业长远发展。通过有效的绩效管理，做好正向激励引导和负向激励强化，能够充分调动员工工作积极性、创造性，增加员工工作激情和干劲，形成“争为人先、不甘人后”的合力发展氛围。第三，有效的绩效管理能够塑造文化。什么是文化？作家梁晓声对此有过这样生动的概括，即“根植于内心的修养，无需提醒的自觉”。良好的企业文化，能够凝聚工作向心力，对企业发展至关重要。通过发挥绩效管理“奖优罚劣”作用，能够向员工传达企业提倡什么、支持什么、反对什么、禁止什么的鲜明文化导向，帮助企业树立积极向上的绩效文化，通过区分员工干多干少、干好干坏，实现员工收入能高能低、岗位能上能下，推动形成追求卓越的企业文化和价值观。第四，有效的绩效管理能够凝聚合力。通过有效的绩效管理，能够帮助员工更加清醒地自我认知，找到自身能力的短板和弱项，有针对性地提升个人能力，在达成个人绩效目标得同时，促进企业绩效目标的达成和提升，实现企业与员工共同发展。二、企业实施绩效管理面临的难点问题推行绩效管理的最终目的是持续提升个人、部门和组织三个维度的绩效。当前，绩效管理方面的理论已经非常系统和成熟，对企业而言，最大的难题就是如何实施，最大限度发挥出绩效管理的作用。本文梳理了当前企业实施绩效管理面临的几大难题。第一，绩效管理很难准确地衡量一个员工对企业发展的真实贡献。众所周知，企业内不同岗位的员工对企业发展的贡献度是各不相同，即使同一岗位的员工贡献度也千差万别。且有的岗位工作与公司目标线性相关，有的则是非线性相---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---关的，还有的工作是员工自认为和公司目标高度相关，其实可能没有任何联系，还有的则是员工以为没有关系，其实关系很大。要真实衡量企业内不同岗位工作与企业发展目标之间的关系，有时候仅靠提取几个关键指标，甚至是想当然的进行指标分类是远远不够的。第二，绩效管理很难为员工优化绩效提供有益借鉴。绩效管理属于人力资源管理范畴，也是企业人力资源管理部门的重要业务工作，但对于具体岗位，人力资源不涉及具体业务工作，是一个相对比较抽象的工作。正所谓“隔行如隔山”，这也决定着人力资源管理包括绩效管理，很难去指导其他岗位的具体工作。比如，对研发岗位而言，绩效管理能做的是考核和评价研发人员的工作绩效，却不能指导他们改进工作，进而实现更好的工作绩效。从这个意义上来讲，绩效管理是一种目标管理的手段，而不是过...