5.15.25.35.45.55.5.35.61.本公司的管理承诺是什么?2.本公司为管理承诺提供那些证据?1．如何以顾客为关注焦点？1．制定质量方针的依据是什么？其含义是什么？2.全体员工是否清楚公司的质量方针、质量目标？3.管理评审时是否对质量方针及质量目标持续的适宜性进行了评审?4.本公司的质量目标是否按部门和年度进行了分解?5.部门是否制定了保证措施?6.是否定期对质量目标的完成情况进行统计分析?1.总经理在质量管理体系中的作用是什么?2.各级各类人员质量职责是否明确?3.通过哪些活动在整个公司内提高对满足顾客要求的意识?1.你是如何实施内部沟通的?2..本公司内部沟通方式有那些?3.沟通的有关信息是否进行了传递、交流和利用?4.沟通的效果如何?1.管理评审是否有计划?各职能部门按计划准备的资料是否收集、保存?1.管理评审资料中是否包含了以下内容:①评审结果（第一方、第二方、第三方）②顾客反馈③过程业绩和产品的符合性④预防和纠正措施的状况⑤以往管理评审的跟踪措施⑥经策划的可能影响质量管理体系的变更⑦改进的建议3.管理评审的内容是否包括了评价质量管理体系的改进和变更的需要,包括质量方针和质量目标?4.管理评审的结果是否形成报告?管理评审包含了评审综述、体系评价(适宜性、充分性、有效性评价)、存---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6.18.48.58.4在问题及对策?5.管理评审后对决议的实施及其证实记录？1．你采取何种途径确定所需提供的资源？提供了那些资源？2.在人力资源上你是如何优化的?3．资源的提供是否满足体系的要求？1.你对信息的利用程度如何?对已组织的数据分析的结果你采用了哪些？你觉得数据分析对本公司质量管理的作用如何?1.总经理如何认识“持续改进”？2.策划和管理了哪些持续改进的过程？---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---8.5出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---