新时代后勤管理工作的定位与思考李炳铸Summary：随着科学技术的不断发展，信息化技术已经渗透到各个行业中，并发挥了重要的作用。对于企业来说，要想实现现代化发展，则需要加强信息化建设和管理，从而跟上时代发展的脚步。在企业的信息化建设和管理中，后勤管理的信息化建设同等重要，实现后勤管理的信息化，有利于为企业提供更好的服务与辅助，进而推动企业的持续稳定发展。Key：新时代;后勤管理;工作;定位一、企业后勤管理工作的重要性后期管理工作是企业管理工作的一个重要组成部分，其是企业正常运行的基础，是运营发展的重要保障，因此，要做好企业的后勤管理工作。就后勤管理工作来说，其涉及的内容较多、范围较广，与企业生产运营的各个方面都存在着联系，是非常重要的一项基础工作，如为生产活动和企业员工的日常生活提供所需要的物资，确保生产活动的正常进行，为员工的生活提供保障。由此可见，后勤管理工作对于企业来说非常重要，因此，要将后勤管理工作落实到位，充分利用企业的物资和设备，从而为企业创造更多的效益。同时，做好后期管理工作，为员工的工作提供保障，使其没有后顾之忧，全身心地投入工作，提高工作效率和质量。二、新时代后勤管理工作的定位与建议---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）打造高素質的后勤团队一方面，水利电力勘测设计企业应当适当扩大选聘范围，并与相应高校展开合作，积极引进基础理论知识扎实、业务能力强、职业操守较高的综合型人才，并在选聘环节中建立专门的监督小组，确保选聘环节公平、透明，避免“徇私舞弊”现象的发生，进而以选聘出来的优秀人才为核心打造高素质的后勤团队。另一方面，水利电力勘测设计企业领导层应当重视完善部门内部的培训机制，对其投入合理的资金，定期组织后勤管理、服务人员参加培训、学习，在不断更新其理论知识、服务、管理技术的同时，提升其对自身工作职责的重视程度，并且完善部门内部的考评机制以及奖惩机制，使之与工作人员的晋升、工资相挂钩，通过定期考核、不定期抽查的方式对其展开考评，对考评结果优异、日常工作表现突出、认真的人员给予相应合理的奖励，以便激励其与其他人员更加努力地工作;对于疏于工作者应当使其重新学习，若依旧不重视、表现极差，部门应及时将其调离岗位或者辞退;对于存在违法乱纪现象的工作人员，部门应当在第一时间将其交由司法机关，予以严肃处理。（二）加强细节化管理在后勤管理信息化建设中，要加强实际情况的结合，加强细节化管理。在实际的后勤管理信息化建设中，要了解企业自身的发展状况，掌握自身可能存在的问题，从而有效建立信息化管理。同时，还要将管理进行细化，相关工作人员要定期检查和清点企业物资，及时维修和更新企业的故障或者老化设备，从而保障企业的正常运行。例如，水利工程建设相关企业后勤管理工作信息化建设中，要加强细节化的管理，建立设备、材料的相关数据库，工作人员及时查询和补充建设材料，及时维修和更新设备，为工程建设提供后援保障，促进工程项目的高质量、高效率完成。对于一些难度较大、较复杂的问题，在管理部门完成初步处理后，再由相关部门对问题进行二次处理，从而有效解决问题，减---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---少问题给企业运行发展带来的影响。尽管后勤管理只是进行前期的简单处理，但其发挥了重要的作用，极大程度上避免了问题的扩展，减少了损失的增加。（三）建立后勤管理制度平台，不断优化部门结构要使水利电力勘测设计企业后勤管理工作更加合理有效，水利电力勘测设计企业要根据自身在实际管理与经营方面的经验，制定符合自身发展要求的后勤管理模式。例如说把类别不同的后勤管理工作分配给不同部门进行管理，然后统一监管这些部门。这样在进行繁琐后勤事务处理的时候，部门间分工合理，从而使后勤工作顺利开展。另外，要加强不同部门间的有效沟通与协调，团结统一，形成巨大的合力，一同保障国企后勤事务的质量水平。如果要保持后勤管理人员的工作积极性，应该建立绩效考核机制，有明确的管理方向、职...