《中国经济专题》第三次读书笔记一一周其仁：《国企改革与企业家贡献》周教授这篇文章跟课上讲授内容非常贴近，作为课后补充阅读令我收获很大。他在文中捉到了国企改革的困难所在：国企间存在巨大的差异及其原因；详细论述了国企改革后面对的两个市场竞争：产品市场竞争以及耍素市场竞争，进而引入在面对这种竞争的情况下人和市场会选择什么样的行为；抓住“企业家人力资木”这个关键概念解释了为什么需要给管理者“控制权”，进一步探讨了对这种权利需要有一种“制约机制”一一集产权制度、合约制度、报酬制度为一身的“股权制度”。周教授上课时讲了好几个国企案例，有成功改制的，也有不改制而导致悲剧结果的，当然，现实中的例子远远犬于老师上课提到的那些，我深深的感觉到，国企改制这条道路还有很长。我是学建设管理专业的，对房地产业有些浅显的了解，当然，房地产也是老百姓最关心的话题，尤其是身在北京，这一点更让我感同身受。百姓都知道，房地产业冇一位“任大炮”，经常说一些犀利的言论，招来不少骂声，但是时间证明，他放的很多“炮”，最后却都变成了现实。人们有吋也不明白，为何这个没冇“企业家道德”的人却对市场冇如此精准的把握？我结合课程内容和周教授的这篇文章，查询了一些北京市华远集团公司的资料，也包括它的董事r任志强的资料，在此作一梳理，并谈谈我的一些看法。首先我要明确的是，华远集团是一家国企，尽管它的董事长经常说些大胆•的言论使人怀疑他不具有一名国企领导人应该冇的“道德责任感”，但这并不能改变华远集I才I是一家国企这个事实。在查询了华远集团的历年大事记之后，我了解到它的改革道路经历了几个步骤，从最开始的集体所有制企业变为“独立经营、口负盈亏的预算外国营企业”，后來乂变成全民所有制企业，最终改为现在的国有独资有限责任公司。我查询了《公司法》，国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司，其最大的特点是不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。北京市华远集团公司是受北京市四城区国冇资产管理委员会管理的有限责任公司。显然，华远集团公司是周教授所说的“抓大放小”屮的“大”，而且“抓”的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---力度述很大一一一股不放。我固然肯定作为法律承认的一种公司的存在形式，这种体制一定有其合理性和必然性，但从经济学角度讲，这种机制的效率和其长久性还有待考量。国有独资企业还有一个特点：“国有资产监督管理机构可以授权董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定；其中，重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。”一一《公司法》第六十七条。在这样的机制下，董事长的权利受到了一定的约束，其一是体现了国有独资的权力性，其二也是限制个人在公司中的职权，以免谋私利。1996年媒体曾披露任志强的年薪超过700万人民币，引起了社会舆论的很大反响：作为一个国有企业的人，怎么可以拥有这么高的薪酬？要知道当吋很多百姓述没有过上小康生活。党的纪委书记尉健行就为此专门批示。1999年朱错基总理也曾对此做过批示。任志强在其《别浪费了青春，说给年轻的八零后》一文中如是说：“一系列的审查与关注并不是因为这个年薪有问题，而是因为干部的管理与影响，打破了现行体制的沉静。上市公司（注：此处所提上市公司是指北京华远集团公司的下属企业北京华远地产股份有限公司）依法的发放工资与奖励是对我工作成绩的一种认可，本不应该引起争议，但却成了一种新闻。而上市公司关于我按国资委的规定只领取了不到10%的实际公司的公告却没有任何媒体愿意提及。”作为国企领导人，任志强的工资是收到管制和约束的，没有股权,又不允许他的工资过高，也不允许发放奖金，这对于一个领导者来说实在是有失公平。周教授说，这是体制与市场经济之间不配合，不鼓励、...