平安生产“四问四答〞专题组织生活会发言提纲按照集团公司、建设公司的统一部署，根据?关于在“不忘初心、牢记使命〞主题教育期间开展平安生产“四问四答〞活动的通知?〔豫能源建设发〔2022〕78号〕及?国龙矿建公司平安生产“四问四答〞活动方案?等文件要求，为深刻吸取义马气化厂“7·19〞事故教训，认真学习了习近平总书记在XX省考察时提出的开展主题教育的“四个到位〞，积极开展“防风险除隐患保平安迎大庆〞专项行动，按照“双思考、双讨论〞的原那么，围绕“四问四答〞〔事故教训在哪里、平安隐患在哪里、工作差距在哪里、防范对策在哪里〕要求，深刻查摆在思想认识、平安教育、隐患排查等方面存在的缺乏，深入剖析问题根源，结合工作岗位实际，制定相应整改措施，现报告如下：一、对事故的认识河南三门峡“7·19〞事故暴露出事发企业平安意识、风险意识淡薄，风险辨识能力差，装置泄漏后处置不及时、带病运行，设备、生产等专业过程管理存在重大平安漏洞，事故还暴露出工厂设计布局不合理，对空气别离等配套装置平安生产重视不够等突出问题。二、问题与反思〔一〕工程部平安方面存在的问题和隐患：一是平安管理制度落实不到位。制定了平安管理制度，然而制度制定后仅仅停留在文字上或挂在墙上，应付检查，没有切实按照所制定的平安管理制度去开展相应的工作，没有很好地把平安管理制度作为促进企业平安开展、保障企业财产平安和员工人身平安的内在需求去抓落实。二是平安教育培训不实。对从业人员的平安教育培训走过场。未结合自身特点制订平安教育培训方案，调整充实平安教育培训内容，导致平安教育培训与生产实际脱节，对员工的平安教育培训流于形式，员工违章作业现象时有发生。三是未落实专职或兼职平安管理人员，即使有平安管理人员多半也是半路出家，没有经过平安知识教育培训，缺乏平安管理知识，无法有效开展工作。四是平安检查重形式轻实效。工程部负责人在会上安排平安检查工作，但会后真正按要求开展平安隐患检查排查和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---整改的少，平安检查记录等材料多是在办公室闭门造车弄出了的。五是应急处置工作落实不到位。应急救援预案未结合工程部实际情况制定，针对性差，应急救援队伍建设和装备缺乏。未组织员工开展应急演练活动，员工缺乏必要的应急救援知识。〔二〕本人履行平安职责方面存在的问题和缺乏：一是平安检查不实事求是，存在应付上级检查现象。二是思想认识不深。三是工作摆布不实。四是工作方法不够灵活多样。五是好人主义严重，推进质量不高。三、产生问题和隐患的原因剖析产生以上问题和隐患的原因，主要有以下方面：一是责任心。有的人由于养成不好的行为习惯，做事马虎大意，安排一项任务给他，没能尽职尽责，敷衍了事、随随便便，能应付交差了事，难免埋下平安隐患，危害不小。轻者质量下降，重者人命关天。二是侥幸心理：有的人出于图省事，怕麻烦，心想，这么简单的工作，干活时小心一点不就行了，不会出事的。然而，他们却忽略了一个重要方面：不按平安操作规程来，事故瞬间就会发生。三是认识有限。企业开展已有几十年，我们所使用的设备、设施都是新设备新技术，个人的知识、技术存在很大的局限性。由于种种局限性，导致了认识的差异，给平安生产埋下了许多隐患。四是惰性。谁都怕麻烦，想多一事不如少一事，工作不到位，简单地工作、不动脑筋的工作，忽略了许多环节，埋下了诸多平安隐患。五是管理。有时由于存在着干多干少、干好干坏一个样，滋养了局部懒惰的人。四、防范对策和整改措施针对以上查摆出来的问题，结合自身实际，制定以下整改措施：一、加强对工程部负责人平安教育培训，提高平安意识，更新平安管理理念。工程部负责人要端正对平安培训教育工作的认识和态度，采取自学和参加相关部门组织的平安教育培训的方式学习，通过学习，增强法制观念，提高平安认识和平安管理能力，提高平安生产的主体责任意识。二、抓建章立制，强化制度落实，提高根底管理水平。结合自身实际，进一步建立健全各项平安生产规章制度和平安技术操作规程。在规章制度健...