探讨新时代背景下基于“互联网+”技术的建筑工程管理【摘要】针对新时代背景下基于“互联网+”技术的建筑工程管理价值进行分析，能够合理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设计流程，有效规避风险，是建筑行业发展的必然趋势。根据建筑工程管理的内容及要求，提出“互联网+”技术应用的路径。将“互联网+”技术融入到建筑工程管理中，构建智能化、便捷化及高效化的建筑工程管理模式。【关键词】新时代背景；“互联网+”技术；建筑工程管理互联网时代下，云技术、“互联网+”及智慧城市等开始在建筑工程管理中应用，展现出建筑行业的创新趋势。“互联网+”技术在建筑工程管理中的应用，能够提升信息传输的速度，对施工管理、建筑材料及项目运营等方面进行系统综合的管理。常规建筑工程管理主要是通过书面或者电话的形式传递信息，致使信息延后、数据不全的问题时常发生。“互联网+”技术的应用，能够借助BIM平台等社交软件，快速传递信息，实现信息有效交互。文章将根据当前建筑工程管理的现状进行分析，探究“互联网+”技术的应用方法，希望能够对建筑工程管理工作带来参考作用。1新时代背景下基于“互联网+”技术的建筑工程管理价值分析1.1合理设计流程常规建筑工程管理中多需要使用大量的人力、物力及财力资源，计算项目建设中相关数据，且易于产生错误。“互联网+”技术下的建筑工程管理，则能够快速、准确计算相关数据，更加全面的了解建筑工程管理现状。在规范性、深入性的管理模式下，可优化配置各类资源，合理设计施工管理流程，制定清晰的施工操作标准，对管理者科学决策的制定能够奠定良好基础，也是提升建筑工程管理质量的有效方法。1.2有效规避风险常规的建筑工程管理模式下，材料采购、安全管理中均可能会产生诸多风险，对整体的建筑工程项目会产生较大影响。在“互联网+”技术的应用下，则能够构建风险预警系统。以风险预警系统对项目风险予以评估，进而提前制定相关预防措施，优化项目管理的方案，是降低建筑工程建设中风险发生率的重要方法。2“互联网+”技术在建筑工程管理中应用的对策分析2.1构建信息化管理平台，优化利用各类资源建筑工程管理中涉及的内容较多，具有复杂性特点，在工程管理的过程中，需要提升重视程度，可以划分为内部管理与外部管理两个方面内容，对复杂的施工任务、数据等予以针对性分析，实现资源的优化配置，也是提升建筑工程管理质量的有效路径。建筑工程单位可以构建安全性、信息化的项目管理平台，巧用“互联网+”技术对数据进行收集、整理及利用。针对于内部管理工作，内容主要包含合同管理、选材管理及资金管理等内容。比如在材料管理中，建筑工程管理中可以应用互联网技术构建信息化系统。以中建君联工程物资云管理系统为例，主要是根据建筑施工企业物资管理的实际情况，基于物资全生---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---命周期管理理念，构建信息交互的平台。根据企业现场材料的使用情况，设计业务控制体系，对材料的应用情况进行全程跟踪监控，也能够对物资应用的具体业务开展情况实施信息化、无缝化匹配管理，实现资源的有优化利用[1]。外部管理则主要包含图纸的管理、工程监理工作的管理等。“互联网+”技术的应用，能够基于具体的图纸要求、施工特点等，模拟施工场景，合理管控，预防不良问题的发生。比如在外工程监管期间，则可以应用预算技术、CAD、BIM软件等，保证造价制定标准的准确性，降低工程施工中资源浪费的发生率，合理控制施工成本，发挥工程监控的作用。2.2设置全过程运行机制，健全工程管理体系建筑工程管理中会涉及诸多信息，这些信息的适用性、准确性，会直接影响到施工管理的效果[2]。建筑工程单位需要构建高效性、全过程运行的“互联网+”运行机制，快速收集且整理建筑行业内部信息，构建直观且清晰的图表，提升建筑工程施工管理的效率。充分应用各类信息数据提升资源的利用率，保证建筑工程的进度及质量。建筑工程单位需要提升数据管控的重视程度，加强各个部门之间的合作，各个项目之间的信息交流，定期检查、总结及...