2022年第一采油厂“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动清单序号工作内容责任部门1工作准备制定主题教育活动清单。厂党委2下发主题教育活动学习资料。综合管理办公室3广泛学习将集团公司定期编发的《学习与参考》作为党委理论学习中心组集体学习必学项目，纳入学习计划，配合专题研讨、个人自学、撰写学习心得和理论文章等方式开展学习，汲取其中的管理思想、管理理念、管理方法等，提升能力，指导实践。厂党委综合管理办公室（宣传）4基层党支部要注重通过“三会一课”、主题党日、实践课堂、“铁人先锋”答题、“中油e学”平台组织全体党员开展政策法规、管理知识、先进经验、大庆优良传统、石化创业史等内容的学习。厂党委基层党支部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5一线班组要利用岗位培训、班组活动等途径，组织员工立足身边生产实际就规范制度流程执行、提高平安环保意识、细化班组经济核算等开展学习，进一步提升全员履职能力。基层班组6层层宣讲组织参加公司2022年形势任务宣讲，结合公司深化改革相关政策的出台，重点解读十二届一次职代会工作报告、国企改革三年行动进展情况、人员选拔配置和薪酬分配导向等，重点明确“上级要求是什么”“我们如何落实”等问题，做到决策者讲决策思路，政策制定者解读政策。综合管理办公室（宣传）及相关科室7基层各支部可将自家做法、经验做好季度宣传推广，发布至车间动态栏目。综合管理办公室（宣传）各基层党支部8分厂及基层车间党政主要负责人重点讲，结合本单位实际，围绕强化精益管理，开展一次形势任务宣讲，重点解决‘为什么干”“干什么”等问题，做到明确任务责任，找准工作方向，落实“强管理’举措。厂党委基层车间---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---9三级副以上干部面向基层广泛讲，结合“四查四提升“包保机制，深入基层联系点，通过座谈讨论、面对面答疑，围绕“落实公司部署、提升管理水平”，开展交流互动式宣讲，重点解决“怎么干”“干到什么程度”等问题。全厂三级副以上干部10座谈讨论厂领导班子利用党委会、党委理论学习中心组学习研讨，积极围绕“强管理’反思问题原因，找准观念差距，厘清痛点难点，谈认识体会，谈思路举措，谈责任落实。厂党委综合管理办公室11各级党组织，重点围绕“如何践行’三个面向"五到现场’，更好服务基层群众”“如何把麻烦揽上来，把方便送下去”“如何加强监督指导、协调服务职能，优化工作流程，提高工作效能’等开展讨论。厂党委基层党支部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---12基层车间要用好党支部'三会一课”、座谈会、班组会等，重点围绕“进一步强化自我加压对标对表，落实精益管理的具体措施”开展深入讨论，做到全面、系统、辩证地看待形势与任务、困难与挑战、出路与思路，在规范操作卡编制执行、严肃变更风险识别管控、提高巡回检查质量、完善质量管理标准等方面不断提升工作水平。基层车间13广大员工要就“加强制度执行谁是受益者，如何落实岗位职责”开展讨论，引导树立“主人翁”意识，全员积极参加‘员工不平安行为”大讨论专项行动，强化对不规范行为风险后果的认识，营造自觉遵章守纪的平安气氛。基层班组14对标查改各部门、车间要持续深化“四查四提升”，对照上级要求、瞄准同行业先进标准，重点在开展目标、开展思路、开展举措等方面开展先进性对标，查找在本行业处于什么位置水平、哪些指标还有差距、哪些方式还不适应，反思是否存在管理上严格不起来、落实不下去的问题，针对查摆出的管理问题、短板、弱项分类梳理，研究改进方案措施，实施清单化销项管理。生产科综合管理办公室（党委办公室）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---15广大干部员工要对照自身实际情况，在思想、能力、作风以及管理、技术等方面，开展成长性对标，对照岗位职责、先进典型、目标业绩等，反思是否存在“差不多”思想和不担当、不作为、敷衍应付的行为，做到立查立改。全厂员工16岗位实践各级党组...