班组管理标准工作标准技术标准韩家湾项目部班组管理标准、技术标准、工作标准班组建设是企业管理的综合性基础工作，是搞好安全生产的、质量标准化工作的落脚点。为了加强公司班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本标准。一、指导思想围绕公司制定的《班组建设实施办法》，积极推进班组管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，规范班组的工作标准、技术标准和管理标准，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。二、具体内容（一）工作标准1.班前会程序（1）每班下井前，由班组长负责召集本班人员，逐人检查劳动防护用品佩戴，统一排队进入学习室；（2）班前会召开前，由班组长负责点名，并安排工作任务、注意事项等，认真做好班前安全提醒工作。2.建立班组档案、台账（1）公司、项目部下发的管理制度、培训学习资料等；（2）作业指导书、各类操作记录；（3）班组交接班记录、隐患登记等；（4）班组考勤表。（二）管理标准1.班组培训（1）班组长应根据公司及项目部下达的培训计划，按照实际情况制定本班组的各种培训计划；（2）班组应切实按照“三个一”（一日一题、一周一案、一月一考）对员工进行培训，培训资料每月进行整理归档；（3）对新工人要进行岗前培训，考试合格后方可上岗；（4）班组长应组织好本班组人员按时参加公司或项目部组织的各种培训活动，不得无故缺席。2.班组安全（1）积极开展安全教育工作，认真做好三级教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和岗位技术；（2）新工正式上岗前，项目部或班组应当面“认师”，实行“以老带韩家湾项目部班组管理标准、技术标准、工作标准班组建设是企业管理的综合性基础工作，是搞好安全生产的、质量标准化工作的落脚点。为了加强公司班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本标准。一、指导思想围绕公司制定的《班组建设实施办法》，积极推进班组管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，规范班组的工作标准、技术标准和管理标准，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。二、具体内容（一）工作标准1.班前会程序（1）每班下井前，由班组长负责召集本班人员，逐人检查劳动防护用品佩戴，统一排队进入学习室；（2）班前会召开前，由班组长负责点名，并安排工作任务、注意事项等，认真做好班前安全提醒工作。2.建立班组档案、台账（1）公司、项目部下发的管理制度、培训学习资料等；（2）作业指导书、各类操作记录；（3）班组交接班记录、隐患登记等；（4）班组考勤表。（二）管理标准1.班组培训（1）班组长应根据公司及项目部下达的培训计划，按照实际情况制定本班组的各种培训计划；（2）班组应切实按照“三个一”（一日一题、一周一案、一月一考）对员工进行培训，培训资料每月进行整理归档；（3）对新工人要进行岗前培训，考试合格后方可上岗；（4）班组长应组织好本班组人员按时参加公司或项目部组织的各种培训活动，不得无故缺席。2.班组安全（1）积极开展安全教育工作，认真做好三级教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和岗位技术；（2）新工正式上岗前，项目部或班组应当面“认师”，实行“以老带