市外经贸局机关工作人员2006年度（绩效）考核实施办法为更好地促进我局机关工作人员依法行政、依法办事、勤政为民、提高行政效率和公共服务水平，根据宁波市委组织部、市人事局下发的《宁波市国家公务员（机关工作人员）年度（绩效）考核实施意见》（甬人公〔2005〕2号）文件精神，结合我局机关实际，现对局机关工作人员2006年度(绩效)考核工作提出以下实施意见。一、考核原则局机关工作人员年度（绩效）考核与创“优良作风、优质服务、优异成绩”竞赛活动紧密结合，坚持定量与定性分析、领导与群众评价、平时与年度评价相结合的原则，通过建立绩效评价体系、强化平时考核制度、完善年终考核办法等措施，努力提高机关干部的综合素质。二、考核范围1．局机关行政编制人员（公务员、工勤人员）；2．促进中心、WTO咨询中心等事业编制人员；3．企业编制人员，包括明州中心工作人员和借聘工作人员。以上人员简称机关工作人员。三、平时考核平时考核是指导、检查、激励工作人员正确履行职责、努力提高素质、保证完成任务的重要手段，同时也是年度（绩效）考核的基础。（一）平时考核内容。以机关工作人员的职位(岗位)职责为基础，以工作实绩为重点，具体考核完成工作任务、执行行为规范、提高办事效率、改进工作效果等方面的情况。根据《宁波市外经贸局机关效能建设八项制度》规定，严格执行岗位目标责任制、AB岗工作制度、服务承诺制度、首问责任制度、限时办结制度、一次性告知制度、否定报备制度及其他工作制度。根据全局的年度目标任务和工作重点，各处室进行层层分解，明确每个工作人员的工作任务，完成的时限、数量、质量要求，作为平时考核、个人记实和主管领导评价的基本内容。（二）平时考核方法。平时考核，采取记实行政体系内评价和平时监督检查记录等方法，做好原始资料的积累，为年终考评提供依据。机关工作人员做好履行岗位职责、完成目标任务和领导交办事项的工作记实。每季末处长应对下属工作人员个人记实进行检查，做出准确、基本准确、不准确的结论，并提出季度工作中的优点和待改进的意见。处长由局分管领导负责，进行领导评价。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---评价中对存在《宁波市国家公务员（机关工作人员）平时考核确定为差的标准》(附件1)情况之一的，由市外经贸党工委集体讨论，做出决定。（三）加强监督检查，完善相应配套制度。为准确、有效地对机关工作人员完成工作任务、遵守规章和纪律、依法行政、廉洁办事等情况进行检查并做出评价，建立完善相应的出勤、过错与失误、创新与贡献奖励等登记办法，设立必要的投诉电话和举报箱。（四）平时考核结果使用。对平时考核中被确定为差的人员，实行一个月的告诫期，期内取消月目标考核奖，不发局机关系数奖金。对下列情况的人员，取消月目标考核奖，不发局机关系数奖金：1．旷工或无正当理由逾假，经组织催促仍不归的；2．事假连续半个月或当月累计11天及以上的；3．受到行政纪律处分的人员，在处分期内取消月目标考核奖，不发局机关系数奖金（党、团内警告按6个月，严重警告、撤销党、团职务按1年，留党、团察看及以上处分的按两年掌握）。四、年度（绩效）考核年度(绩效)考核是对机关工作人员全年综合表现的鉴定。（一）年度考核内容。为德、能、勤、绩、廉五方面，评价按《宁波市国家公务员（机关工作人员）年度考核内容量化测评表》(附件2)执行。（二）机关行政人员年度考核标准。为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，优秀比例必须严格掌握在12％以内。（三）事业编制人员年度考核标准。为优秀、合格、不合格三个等次，优秀比例必须严格掌握在12％以内。（四）机关行政、事业编制、企业编制和借聘工作人员年度先进个人比例掌握在12%以内。（五）年度考核程序。一般按以下程序进行：1．个人自评。个人小结汇总平时（绩效）考核情况，对照《宁波市国家公务员（机关工作人员）年度考核内容量化测评表》的要素和标准，提出自评等次意见。2．主管领导评价。主管领导审阅个人小结和平时记实，结合平时鉴定意见，在征求处室全体人员和工作密切相关的人员意...