责任区成本考核细则为保证责任成本管理考核的制度化、规范化、合理化，根据本项目特点制定了本细则。一、考核范围及责任人：隧道下行线责任区，责任人：席继红，成员：胡耀青、宋正峰；上行线责任区，责任人：黄雄新，成员：郑健青、陈瑞平；路基及抗滑桩责任区，责任人：赵华峰，成员：孟宪信；测量班责任人：邓猛，成员：凌峰、贾付松、候红奎、曹宏立；试验室责任人：牛茂林，成员：李滨、朱增科；内业资料责任人：巩荣耀（主管质量），成员：石铁飚（资料员）、顾靓（打字员）。考核范围：三个责任区所管项目的所有内容：进度、安全、质量、外包管理、资料、现场管理、责任成本控制及工作态度；试验室主要是现场质量监控、拌合站质量控制、原材料控制、资料、仪器保养、工作态度等；测量班主要是现场测量精度、工作态度、仪器保养等；内业资料组主要是贯标、资料管理、变更完善、质量科研攻关等。二、考核依据及办法：根据集团公司、公司有关技术、质量安全及责任成本管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---有关要求和项目分部计（2000）017号文具体规定，考核采用百分制，每月底考核一次，考核分作为每月工资、效益工资、奖金发放和评先评优、晋升职称的依据，同时扣分不封顶，责任区单独考核，测量、试验等随项目部一起考核。三、考核计分办法：（一）进度：责任区进度考核不单独考核，测量试验及内业进度同项目部一起考核。（二）质量（30分）1、凡工程质量被分指及监理组提出点名批评或书面批评的，质量分全扣，对情况比较严重的、影响较坏需返工处理的，再扣10分，同时对责任人处以300~500元罚款，对当事人处以100~300元罚款。2、在浇筑砼时出现蜂窝麻面、施工缝砼接头错台10mm以上的，每出现一次扣3分，对多次犯同类质量问题的每次扣5分。3、对隧道出现渗漏水，每处扣1分，锚杆没有注浆发现每根扣1分。4、路基工程压实度及各类试件，监理组抽查达不到设计及规范要求，每组（点）扣责任区、试验室各2分。5、测量班测量出错视情节每次扣5~10分。6、浆砌工程平顺美观，砂浆饱满，对不合格的每次(处)---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---扣责任区2分、试验室1分。7、抗滑桩出现断桩或评为C类桩的扣责任区5分、试验室2分。8、砼工程接缝、模板缝要顺直，出现大面积错缝影响美观的每处扣责任区7分。四、安全（10分）1、出现安全事故的，安全分全扣。2、出现伤人、损坏仪器、设备及放炮损坏财产的视情节责任区每次扣1~3分，责任人扣3~5分。3、安全隐患多，又不进行检查督促整改的，每处（次）扣2分。4、进洞不戴安全帽每次扣1分。五、现场管理（15分）1、现场材料机具摆放凌乱，标识不清，每处（次）扣2分。2、洞内三管两线布设无规则、不整齐，每处扣2分。3、洞内漏风、漏水、漏电，每处扣2分。4、对损坏各类观测点、基点、水准点，每点扣责任区0.5分。六、资料（20分）1、工序检查表要按工序填写，不允许积累事后填写。违反者每次扣1分。2、各类检验表要及时填写上报，对凡因资料提供不及时影响计价的每次扣10分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、资料员要按贯标要求加强资料管理，对所缺资料既不清理又不及时向责任人催要的，每发现一次扣3分，对收、发文不登记、不催要而影响其它工作的每次扣5分。4、凡在贯标内外审中出现轻微不合格项、不合格项、严重不合格项，每项分别扣1分、3分、10分，严重不合格项另对责任人罚款1000元。5、对领导交待的各项临时任务，应认真执行，并及时上报完成情况，对未按要求完成和采用种种借口推诿搪塞的，每次扣3分。6、按项目部有关规定及时上报所需的各类资料、报表、台帐和材料计划，即：每月2号前提供向甲方计量资料；25号前提供外包已完工程量表；提前7天提供材料计划；每季度最后一个月的22号前提供外包已完工程数量表、工点责任预算台帐、工点责任预算完成统计表；每月25号前报公司质量月报、试验月报；每月5号前报分指安全月报。对未按时提供的每次扣2分。7、对列为项目部科技计划和QC成果项目的，...