国投昔阳能源有限责任公司后备干部管理办法第一章总则第一条制度建设的宗旨为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，特制定本办法。第二条制度适用范围本办法“后备干部”是指经过公司选人用人制度正式聘任的干部岗位的后备干部。公司后备干部分为三级：一级后备干部是指公司高层后备干部（如总经理，副总经理）；二级后备干部是指中层后备干部（如总经理助理，正矿，正部，副矿，副总工，副部）；三级后备干部是指基层后备干部（如科级干部，区副队长，班组长）。本制度适用于公司本部及下属各单位。第三条后备干部选拔的原则后备干部的选拔要注重工作业绩、群众公认和发展潜力，做到备用结合，合理引入竞争机制，坚持以下原则：一、注重忠诚度，能与企业共同发展的原则；二、任人唯贤、注重实绩的原则；三、德才兼备、群众公认的原则；四、民主、公开、竞争、择优的原则；五、注重发展潜力、重视培养提高的原则；六、备用结合、动态管理、统一使用的原则。第二章后备干部的条件---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第四条后备人才须具备下列条件：一、基本条件：(一)思想政治素质好，有坚定的中国特色社会主义理想信念，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家各项法律、法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感；(二)有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，基本掌握现代企业管理知识，发展潜力较大，并在现岗位取得了较好的工作业绩；(三)有改革创新精神，坚持解放思想，实事求是，开拓创新，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能创造性地开展工作；(四)大局意识强，团结协作，作风民主，求真务实，真抓实干，廉洁从业，在职工中有一定威信，公信度较高；(五)思想道德品质好，自觉维护公司利益，热爱新集，忠诚新集，有发展新集核心价值观的愿望和能力；(六)具有较好的心理素质，身体健康。二、具体条件：公司优先考虑下一级管理干部作为上一级管理干部的后备人才，特别优秀者，也可以越级后备。作为上一级管理干部的后备人才，须达到公司对应本级别管理干部的任职资格要求。越级后备的必须达到上一级管理干部的任职资格要求。第三章后备干部的数量和结构第五条后备干部选拔数量公司高层后备干部按职数的1:1的比例确定。公司中层和厂、矿中层后备干部按职数正职1：2、副职1：1的比例确定,区队长、班组长按1:3比例确定。第六条后备干部队伍应形成合理结构一、年龄结构要求：后备干部队伍平均年龄不超过40岁，以35岁至---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---40岁为主体。二、专业结构要求：各级后备干部，要保证形成经营、生产、管理、技术、财会、党务等专业结构的合理搭配；要特别重视具备党政复合、经营管理、市场营销、法律等专业知识的后备干部的选拔。三、学历结构要求：后备干部要求一般具备大专以上学历，要特别注意重点从全日制普通高等院校毕业的大学本科以上学历的干部中进行选拔培养。四、后备干部应有近期和远期培养人选，其中近期比较成熟的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。（一）根据公司实际情况，将各个职级分为A-K层。后备干部一般指低一级的员工，原则上应逐层储备，特别优秀的，经公司领导同意的可特别对待,具体要求见《后备干部选拔条件》。（二）班组长后备人员从普通员工中选拔。（三）后备干部队伍中的女干部，应有一定的比例，一般保持在5%左右。第四章后备干部选拔程序第七条后备干部选拔程序一、人力资源部下发后备干部选拔文件，包括条件、范围、名额等，并通知各单位开展推荐后备干部工作；二、后备干部人选采取个人自荐与所在单位推荐方式产生，后备人选填写《公司后备干部推荐表》并编写推荐材料，推荐单位经过讨论后签署意见上报人力资源部；三、人力资源部对初步确定的候选人的业绩、民意进行审查，形成考察材料；四、公司党委结合后备干部...